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Ano: 2014Banca: CETROOrganização: IF-PRDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Dinâmica Interpessoal | Comportamento Humano nas Organizações
Clarice é uma profissional que vem se dedicando ao desenvolvimento da competência da resiliência (habilidade de se recuperar e se adaptar à adversidade). Para isso, vem exercitando a seguinte postura:
Ano: 2023Banca: IDECANOrganização: Prefeitura de São Caetano do Sul - SPDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Dinâmica Interpessoal | Comportamento Humano nas Organizações
Os relacionamentos interpessoais podem ser vistos como
processo de interação social entre duas ou mais pessoas e
que provocam mudanças no comportamento dos indivíduos
envolvidos. Pode ocorrer entre indivíduos, grupos, instituições e
organizações. Nesse sentido, é correto o que se afirma no item
Ano: 2024Banca: AMEOSCOrganização: Prefeitura de Iporã do Oeste - SCDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Gestão Colaborativa e Trabalho em Equipe | Comportamento Humano nas Organizações
Assinale a alternativa que representa estratégias
prioritárias para promover um ambiente de trabalho mais
colaborativo e positivo:
Ano: 2025Banca: OBJETIVAOrganização: Prefeitura de Horizontina - RSDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Comportamento Organizacional | Comportamento Humano nas Organizações
Sobre as normas de conduta no ambiente de trabalho,
assinalar a alternativa CORRETA.
Ano: 2023Banca: QuadrixOrganização: CRB 9ª RegiãoDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Desenvolvimento de Pessoas | Comportamento Humano nas Organizações | Desenvolvimento Organizacional | Comportamento Organizacional
Com relação à função organização da administração, julgue o item.
Quando a especialização do trabalho é minimizada, os
empregados acabam por realizar tarefas simples
e repetitivas.
Ano: 2024Banca: FURBOrganização: Prefeitura de Guabiruba - SCDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Gestão Colaborativa e Trabalho em Equipe | Comportamento Humano nas Organizações
A abordagem cooperativa e a abordagem de liderança
tradicional representam diferentes maneiras de gerir
pessoas em uma organização. Nesse sentido, assinale a
alternativa que indica a principal diferença entre a
abordagem cooperativa e a abordagem de liderança
tradicional na gestão de pessoas:
Ano: 2024Banca: FURBOrganização: SED-SCDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Comportamento Humano nas Organizações
A liderança é um tema que se popularizou no
vocabulário empresarial. Amboni e Andrade (2007)
destacam que na literatura, a liderança aparece com três
significados: a) como atributo de uma posição; b) como
característica de uma pessoa e c) como estratégia de
conduta. A Teoria dos Estilos de Liderança, de Lippitt e
White (1939), explica a liderança por meio de
comportamentos. Sobre essa teoria, analise as
afirmações que se seguem:
I.Os estilos definidos por Lippitt e White (1939) são líder
situacional,
líder
autoritário,
líder
liberal
e
líder
democrático.
lI.O líder liberal discute e decide com a equipe, sob a sua
direção.
IlI.O líder autoritário determina a tarefa que deve ser
desenvolvida e por quem.
IV.Na liderança democrática, a equipe pode solicitar ao
líder orientações quando necessário e este apresenta
alternativas para estimular o debate.
V.O líder situacional não avalia nem controla o que está
sendo feito.
VI.Sob a condução de um líder liberal, a equipe tem total
liberdade para fazer a divisão das tarefas, assim como
para escolher os companheiros de trabalho.
É correto o que se afirma em:
Ano: 2024Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: TCE-ACDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Dinâmica Interpessoal | Comportamento Humano nas Organizações | Comportamento Organizacional | Mediação de Conflitos
Em relação às funções da administração, a estrutura e comportamento organizacional e a competência interpessoal e gerenciamento de conflitos, julgue o próximo item.
Quanto maior a formalização, maior é a eficiência organizacional e menor é a presença de normas de conduta, rotinas e
procedimentos, formulários e documentos para comprovar as atividades.
Ano: 2024Banca: OBJETIVAOrganização: Prefeitura de Santa Leopoldina - ESDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Comportamento Humano nas Organizações
A clareza e a objetividade nas comunicações entre o
poder público e a população são cruciais para um
atendimento ao público eficiente. Com base na importância
dessa comunicação, avaliar se as afirmativas são certas (C)
ou erradas (E) e assinalar a sequência correspondente.
( ) Evitar frustrações por parte dos cidadãos.
( ) Agilizar o atendimento e reduzir o tempo de espera nas
filas.
( ) Construir uma relação de confiança entre o órgão público
e o cidadão.
Ano: 2024Banca: FURBOrganização: Prefeitura de Guabiruba - SCDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Dinâmica Interpessoal | Comportamento Humano nas Organizações
A comunicação está presente em nossas atividades cotidianas e nas relações pessoais que desenvolvemos, entre elas as relações de trabalho (Gama, Bahia e Godinho, 2019). Ao encontro disso, analise as afirmativas a seguir:
I. A falta de compreensão no processo de comunicação ocasiona discordâncias nas relações interpessoais, interferindo no processo de trabalho.
II. É essencial conhecer os elementos de ordem humana que podem interferir no processo da comunicação, denominados de barreiras da comunicação.
III. A comunicação é a base das relações interpessoais e o sucesso ou não dessa interação com as pessoas dependerá do grau de comunicação que conseguimos estabelecer.
É correto o que se afirma em:
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