Questões

Limitar o compartilhamento de informações para evitar conflitos.

Manter distância pessoal para garantir objetividade nas decisões.

Promover interações sociais fora do ambiente de trabalho.

Delegar tarefas sem solicitar feedback dos membros da equipe. 

Priorizar a eficiência sobre a colaboração entre os membros da equipe.

Redução da Produtividade.

Melhores resultados.

Desenvolvimento pessoal e profissional.

Melhoria na qualidade do trabalho.

Ambiente de trabalho positivo.

produção automatizada, robotização e tecnologia da informação que levaram a um aumento drástico dos postos de trabalho, descortinando um cenário no qual o trabalho se torna um novo status social.

semanas compactadas, emprego formal com carteira assinada, ausência de fronteiras rígidas no ambiente físico de trabalho, favorecendo a centralização do emprego e a flexibilização dos contratos psicológicos.

trabalhos temporários de curta duração com garantias e planos de carreira que fazem com que a lealdade da tarefa seja substituída pela lealdade à empresa, provocando uma vulnerabilidade na retenção de talentos.

vida profissional centrada no indivíduo, empregabilidade como função do desenvolvimento de novas habilidades, capacidade de aprendizagem constante

globalização, competitividade acirrada e offshoring dos países em desenvolvimento que induzem à transferência de postos de trabalhos e tarefas que requeiram muito conhecimento local para países que apresentam melhores tecnologias.

CERTO

ERRADO

Personalidade estratégica.

Controle da Razão.

Disposição Emocional.

Equilíbrio da Ansiedade. 

Inteligência Emocional.

Desconsiderar o treinamento da equipe de revista.

Não informar aos colaboradores sobre a política de revista. 

Utilizar métodos que exijam contato físico direto. 

Não expor o corpo do colaborador durante a revista. 

Realizar o procedimento sem a presença de testemunhas. 

ERRADO

CERTO

Manter a comunicação restrita e formal, evitando contatos pessoais frequentes.

Estabelecer uma política rígida de hierarquia, sem abertura para diálogo entre diferentes níveis.

Promover a competição interna entre os funcionários para incentivar a produtividade.

Delegar tarefas sem oferecer feedback ou suporte, para estimular a autonomia dos servidores.

Fomentar a comunicação aberta e transparente, incentivando a colaboração e o respeito mútuo. 

A liderança que emerge de uma contingência vivenciada se enquadra no modelo da teoria dos traços, sobretudo pelas características de liderança autocrática.

Nas organizações, o comportamento organizacional é composto pelos seguintes elementos: autoridade formal, hierarquia consolidada, padrões de remuneração, estrutura organizacional e sistemas de controle.

As ações promovidas pelas organizações, com o propósito de permitir aos próprios funcionários terem atendidas as suas necessidades de mais alto nível na hierarquia de necessidades de Abraham Maslow, têm como foco a satisfação de necessidades sociais e de estima.

O método de avaliação de desempenho denominado escolha forçada, também chamado método dos incidentes críticos, fundamenta-se nas premissas da avaliação participativa por objetivos.

Liderança pode também ser entendida como – com foco em objetivos determinados –, influenciar pessoas, grupos e (ou) equipes, rumo à consecução desses objetivos.

5, 2, 3, 4, 1.

2, 5, 1, 3, 4.

3, 4, 2, 1, 5.

1, 3, 4, 5, 2.