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Ano: 2023Banca: CEFET-MGOrganização: CEFET-MGDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Tomada de Decisão | Fundamentos e Métodos da Tomada de Decisão
Todas as funções administrativas envolvem, em maior ou menor grau,
o processo de tomada de decisão. Simon (1970) classifica as decisões
organizacionais como programadas (estruturadas) e não programadas
(não estruturadas).
Dentre as afirmativas a seguir, aquela que representa uma situação que
envolve decisões não programadas (não estruturadas) é a
Ano: 2019Banca: VUNESPOrganização: Prefeitura de Arujá - SPDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Tomada de Decisão | Fundamentos e Métodos da Tomada de Decisão
Uma negociação do tipo distributiva envolve que tipo de
interesse básico?
Ano: 2013Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: UNIPAMPADisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Empoderamento, Brainstorming e Gestão Colaborativa | Tomada de Decisão | Gestão de Processos
Julgue o item seguinte, que versam sobre a gestão de processos.
O empowerment é uma abordagem que contribui para desenvolver e implantar melhorias nos processos organizacionais em todos os níveis da organização
O empowerment é uma abordagem que contribui para desenvolver e implantar melhorias nos processos organizacionais em todos os níveis da organização
Ano: 2021Banca: PR-4 UFRJOrganização: UFRJDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Tomada de Decisão | Fundamentos e Métodos da Tomada de Decisão
Situações que exigem um cuidadoso processo de tomada de decisão surgem continuamente
na vida cotidiana de quem está inserido em um
ambiente organizacional. Ao desenvolver a ideia
de racionalidade limitada, Herbert Simon consegue aprofundar a compreensão sobre os processos de tomada de decisão. A respeito da noção
de racionalidade limitada proposta por Hebert
Simon, é correto afirmar que:
Ano: 2014Banca: UFMTOrganização: UFMTDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Fundamentos e Métodos da Tomada de Decisão | Tomada de Decisão
Pedro Paulo, como gestor de uma organização, necessita tomar decisões e, ao escolher uma alternativa que se apresenta como a minimamente satisfatória, está tomando uma decisão denominada racionalidade .
Ano: 2011Banca: Prefeitura do Rio de Janeiro - RJOrganização: Prefeitura de Rio de Janeiro - RJDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Empoderamento, Brainstorming e Gestão Colaborativa | Tomada de Decisão
A formulação da estratégia gerencial que é eficiente para a manutenção da qualidade, caracterizada pela organização de equipes autodirigidas, que têm autoridade para desempenhar suas atividades e para mudar processo que aprimorem a qualidade é:
Ano: 2017Banca: QuadrixOrganização: CORE-SCDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Comportamento Organizacional e Trabalho em Equipe | Empoderamento, Brainstorming e Gestão Colaborativa | Liderança e Motivação | Tomada de Decisão | Fundamentos e Métodos da Tomada de Decisão | Gestão Estratégica
Quando a equipe trabalha na direção de um único objetivo, obtém mais sucesso e chances de alcançar o que foi pré-determinado do que quando as pessoas se comportam como em um constante cabo de guerra, direcionando esforços em pontos diferentes, dificultando um caminhar eficaz rumo ao objetivo. Manter a integração, união de uma equipe, não é uma tarefa fácil. (extraído do Livro Gestão de Talentos, de Lucineide Cruz e Juliana Pontelo)
Considere as afirmativas a seguir relacionadas ao tema.
I. Quando um gestor precisa tomar uma decisão e está
em dúvida, ele pode recorrer ao Team Building, que
envolve poder contar com um profissional mais
experiente, para que de modo rápido e pontual seus
questionamentos em relação a uma decisão que
precisa ser tomada possam ser minimizados.
II. Uma ação também direcionada para auxiliar os líderes é o coaching, um treinamento onde é realizado um acordo entre o coachee (profissional contratado) e o coach (cliente), para serem abordadas questões tanto para o desenvolvimento pessoal quanto para o profissional do líder.
III. Há organizações que utilizam o mentoring, ou seja, designam um mentor, que normalmente é da organização e ocupa um cargo mais elevado, para estimular e acompanhar o desenvolvimento do profissional, quando ocorre um processo de sucessão de gestores ou quando um gestor ocupa um novo cargo, ou está no início da carreira.
Está correto o que se afirma somente em:
Ano: 2013Banca: FCCOrganização: MPE-MADisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Tomada de Decisão | Gestão de Processos | Empoderamento, Brainstorming e Gestão Colaborativa
A ferramenta de avaliação que identifica as melhores instituições,
métodos e estratégias que elas utilizam para o
sucesso de suas áreas funcionais e processos, comparando
essas práticas com as da organização avaliada e
verificando como estas podem ser melhoradas, denomina-se
Ano: 2018Banca: IBADEOrganização: IPM - JPDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Tomada de Decisão
O processo decisorial permite solucionar problemas
ou defrontar-se com situações. Em geral, nestes
processos a subjetividade nas decisões individuais é
enorme. O fato de que o gestor, ao tomar decisões,
necessita de um grande número de informações a
respeito da situação, para que possa avaliá-las e
analisá-las, constitui um conceito em processo
decisório denominado:
Ano: 2013Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: TRT - 17ª Região (ES)Disciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Empoderamento, Brainstorming e Gestão Colaborativa | Tomada de Decisão
Acerca de gestão de pessoas e de gestão da qualidade e modelo de excelência gerencial, julgue os itens que se seguem.
Uma ferramenta da qualidade que pode ser utilizada para melhoria dos processos organizacionais é o brainstorming, que fomenta o surgimento de grande quantidade de ideias, em virtude da suspensão de julgamento em um primeiro momento.
Uma ferramenta da qualidade que pode ser utilizada para melhoria dos processos organizacionais é o brainstorming, que fomenta o surgimento de grande quantidade de ideias, em virtude da suspensão de julgamento em um primeiro momento.
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