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Ano: 2012Banca: PR-4 UFRJOrganização: UFRJDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Diagramas de Fluxo de Processos | Gestão de Organizações e Métodos | Tomada de Decisão | Fundamentos e Métodos da Tomada de Decisão
Os relatórios gerenciais – de boa qualidade – são de extrema importância, pois servem de base para a formulação de decisões. Observando alguns poucos princípios, é possível elaborar e utilizar Relatórios Gerenciais de forma simples, objetiva, eficaz e precisa, condensando informações básicas importantes, tais como Números, Gráficos, Decisões e Ações.
Marque, adiante, a estrutura mais adequada para um bom Relatório Gerencial, considerando os aspectos básicos mencionados no enunciado:
Marque, adiante, a estrutura mais adequada para um bom Relatório Gerencial, considerando os aspectos básicos mencionados no enunciado:
Ano: 2015Banca: FCCOrganização: DPE-RRDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Administração Neoclássica | Planejamento Administrativo | Fundamentos e Métodos da Tomada de Decisão | Tomada de Decisão
Texto associado
Considere os dois agrupamentos abaixo:
I. Planejamento.
II. Elaboração de políticas.
III. Tomada de decisão.
a. Desenvolvimento de planos, tomadas de posição, e diretrizes que influenciam as decisões e proporcionam uma direção para a organização.
b. O processo de seleção de um curso de ação entre alternativas potenciais.
c. Um esforço para desenvolver decisões e ações a fim de guiar o que a organização faz e por que ela o faz.
A correlação correta entre eles é:
Ano: 2015Banca: IV - UFGOrganização: UFGDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Tomada de Decisão | Fundamentos e Métodos da Tomada de Decisão
Para tomar uma decisão em uma organização, pode-se utilizar algumas ferramentas, entre elas, a Técnica Nominal de Grupo, que é definida por
Ano: 2024Banca: IGEDUCOrganização: Prefeitura de Belo Jardim - PEDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Tomada de Decisão | Fundamentos e Métodos da Tomada de Decisão
Julgue o item subsequente.
Uma técnica eficaz de tomada de decisão em reuniões é
realizar a decisão por impulso, quando os gestores
devem confiar em sua intuição, sem a necessidade de
coletar dados ou consultar colaboradores e especialistas,
para agilizar o processo decisório.
Ano: 2024Banca: CESGRANRIOOrganização: UNEMATDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Tomada de Decisão | Fundamentos e Métodos da Tomada de Decisão
O coordenador do curso de graduação em Administração
de uma universidade identificou que, como três ex-alunos
contratados por uma empresa não apresentaram bons
desempenhos, a gestão de RH dessa empresa assumiu
que candidatos formados naquela universidade não serão bons colaboradores. Nessa situação, os tomadores
de decisão foram afetados em seus julgamentos por uma
distorção da realidade.
Esse viés na tomada de decisão é denominado
Ano: 2020Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: MPE-CEDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Tomada de Decisão | Fundamentos e Métodos da Tomada de Decisão
Acerca de gestão de projetos e solução de problemas, julgue o próximo item.
As organizações possuem contextos econômicos, financeiros
e culturais diferenciados; por isso, é recomendável que
organizações distintas tomem decisões diferenciadas para um
mesmo fato econômico, de acordo com seu próprio objetivo.
Ano: 2019Banca: IV - UFGOrganização: UFGDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Estratégia Organizacional | Diagramas Organizacionais | Gestão Estratégica | Processos de Delegação e Centralização | Modelos de Estrutura Organizacional | Fundamentos e Métodos da Tomada de Decisão | Tomada de Decisão | Gestão de Organizações e Métodos
A centralização enfatiza as relações escalares, isto é, a
cadeia de comando. A organização é desenhada dentro da
premissa de que o indivíduo no topo tem a mais alta
autoridade e a autoridade dos demais indivíduos é
escalonada para baixo, de acordo com sua posição relativa
no organograma. Uma desvantagem da centralização é que
as decisões
Ano: 2016Banca: COMPERVE - UFRNOrganização: UFRNDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Fundamentos e Métodos da Tomada de Decisão | Fundamentos Históricos da Administração | Tomada de Decisão
A palavra Administração está associada ao processo dinâmico de tomar decisões sobre a
utilização de recursos materiais, humanos, financeiros e tecnológicos, de forma a possibilitar
a realização de objetivos organizacionais. Pela sua complexidade, a Administração é uma
ciência, pois requer
Ano: 2013Banca: INSTITUTO AOCPOrganização: Colégio Pedro IIDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Tomada de Decisão | Fundamentos e Métodos da Tomada de Decisão | Gestão de Conflitos | Gestão Estratégica
Dentre as técnicas de administração de conflitos desenvolvidas, estão os procedimentos de barganha e negociação que são dois processos intimamente associados, que costumam ser utilizados para tentar resolver as diferenças de interesses e preocupações geradores de conflito. Na decisão de quais interesses conflitantes serão satisfeitos e quais não serão, as partes envolvidas em barganha e negociação podem utilizar diferentes combinações entre assertividade e cooperação. Assinale a alternativa que apresenta as abordagens gerais para a administração de interesses divergentes, caracterizados por diferentes combinações entre assertividade e cooperação.
Ano: 2015Banca: CONSULPLANOrganização: Prefeitura de Ibiraçu - ESDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Tomada de Decisão | Fundamentos e Métodos da Tomada de Decisão
A otimização dos processos industriais é essencial para que as organizações possam aumentar a eficiência de seus processos produtivos. Uma das formas mais seguras de se alcançar este objetivo é através da administração das perdas que ocorrem durante o transcorrer dos processos industriais. Estas perdas são conhecidas como “paradas”, sendo que algumas são naturais e ocorrem de forma planejada, por outro lado, existem algumas “paradas” que ocorrem por falhas ou ineficiências no processo, sendo estas, passíveis de uma melhor administração. A seguir estão discriminadas algumas das “paradas” mais comuns que podem ocorrer no transcorrer de processos produtivos. Classifique‐as em “planejadas” ou “não planejadas”.
Tipo de Parada | Marque um “x” em “planejada” ou “não planejada” | |
Planejada | Não planejada | |
Manutenção preventiva | ||
Falta de matéria‐prima | ||
Falta de energia elétrica | ||
Tempo de setups | ||
Manutenção corretiva |
A sequência está correta em
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