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Ano: 2020Banca: IDIBOrganização: Prefeitura de Araguaína - TODisciplina: Marketing e VendasTemas: Gerenciamento do Ciclo de Vida do Produto | Análise de Portfólio BCG | Gestão da Qualidade em Marketing | Gestão de Produtos e Marcas | Inovação e Desenvolvimento de Produtos e Marcas
Diminuir os investimentos com pesquisa e desenvolvimento
voltados a aperfeiçoar aquele produto em específico; manter o
nível de produção estabilizado; aumentar os investimentos em
pesquisa e desenvolvimento voltados a criação de um novo
produto, ou de uma versão com melhorias consideráveis em
relação à anterior. A estratégia apresentada acima é típica de
organizações que estão passando por qual fase do ciclo de
vida do produto?
Ano: 2018Banca: CESGRANRIOOrganização: LIQUIGÁSDisciplina: Marketing e VendasTemas: Análise de Portfólio BCG | Gestão de Produtos e Marcas
Nos últimos três anos, a taxa anual de crescimento do
mercado de aparelhos de refrigeração caiu de 20% para
8% ao ano. Ainda assim, a participação relativa de mercado
da unidade estratégica de negócio da empresa YYX
permaneceu muito elevada, com vendas duas vezes
maiores do que as do concorrente mais próximo.
De acordo com a Matriz BCG, a unidade estratégica de
negócio da YYX é classificada como
Ano: 2011Banca: CESGRANRIOOrganização: PetrobrasDisciplina: Marketing e VendasTemas: Gerenciamento do Ciclo de Vida do Produto | Análise de Portfólio BCG | Gestão de Produtos e Marcas | Inovação e Desenvolvimento de Produtos e Marcas
O conselho diretor de um conglomerado industrial decidiu ampliar os investimentos em uma unidade estratégica de negócios, cuja participação relativa de mercado e a taxa de crescimento são altas. Essa decisão deveu-se ao fato de a unidade ser lucrativa, porém consumir um investimento razoável para competir com muitos concorrentes que são atraídos para um mercado que cresce rápido. Segundo a matriz BCG, essa unidade é classificada pela expressão
Ano: 2019Banca: CESGRANRIOOrganização: UNIRIODisciplina: Marketing e VendasTemas: Gestão de Produtos e Marcas | Análise de Portfólio BCG
O consultor contratado por uma empresa alimentícia utilizou a matriz BCG para definir a posição de cada uma das demais empresas do setor.
Segundo sua análise, a empresa avaliada foi categorizada como Estrela, o que significa que ela
Ano: 2018Banca: CESGRANRIOOrganização: TranspetroDisciplina: Marketing e VendasTemas: Classificação das Organizações | Gestão de Produtos e Marcas | Sistemas Organizacionais e Comunicação | Planejamento | Técnicas de Negociação | Estratégias de Posicionamento | Análise de Portfólio BCG | Análise SWOT | Modelo das Cinco Forças de Porter | Estratégias de Marketing | Planejamento Estratégico de Marketing | Valor Agregado | Pesquisa de Mercado | Gestão de Marketing Organizacional | Gerenciamento de Demanda | Gestão de Vendas
As empresas atuam em um ambiente de forças e tendências que geram oportunidades e impõem ameaças.
Um elemento que se destaca nesse cenário de atuação
organizacional é a crescente
Ano: 2016Banca: FCMOrganização: IF Farroupilha - RSDisciplina: Marketing e VendasTemas: Inovação e Desenvolvimento de Produtos e Marcas | Gestão de Produtos e Marcas | Gestão da Qualidade em Marketing | Análise de Portfólio BCG | Gerenciamento do Ciclo de Vida do Produto | Inovações Tecnológicas no Marketing | Tecnologia e Marketing
Novos produtos requerem uma cuidadosa administração no início de seu ciclo de vida. Nesse contexto, alguns autores trabalham
com o conceito de prontidão à tecnologia, como uma medida
da predisposição dos consumidores em adotar novos produtos e
tecnologias. Dentre os cinco grupos de consumidores, o grupo,
chamado ___________ , abrange um grupo mais pragmático
que adota o novo produto quando seus benefícios já foram comprovados.
Já o grupo _________ busca novas tecnologias
capazes de lhe proporcionar alguma vantagem e demonstra uma
razão para adotá-las. Se o novo produto oferecer vantagens significativas,
mostra-se disposto à adoção.
As expressões que completam as lacunas são, corretamente,
Ano: 2023Banca: FGVOrganização: DPE-RSDisciplina: Marketing e VendasTemas: Gestão de Produtos e Marcas | Análise de Portfólio BCG
Certa empresa está em fase de formulação de seu planejamento
estratégico e fez uso da matriz BCG para análise de seu portfólio
de produtos. A matriz aponta: produto A – baixa taxa de
crescimento do mercado e baixa participação no mercado;
produto B – alta taxa de crescimento do mercado e alta
participação no mercado; produto C – alta taxa de crescimento
do mercado e baixa participação no mercado; produto D – baixa
taxa de crescimento do mercado e alta participação no mercado.
Com base no modelo da matriz BCG, é correto afirmar que:
Ano: 2016Banca: Prefeitura do Rio de Janeiro - RJOrganização: Prefeitura de Rio de Janeiro - RJDisciplina: Marketing e VendasTemas: Análise de Portfólio BCG | Gestão de Produtos e Marcas
Desde outubro de 2015, a Secretaria Municipal de Transportes
(SMTR) começou a eliminar onze linhas de ônibus que circulam
pela zona Sul do Rio de Janeiro. A proposta é reduzir em 35% as
linhas de ônibus do município, a fim de tornar o sistema de transporte
público mais eficiente.
Para concluir quais linhas seriam eliminadas, foi utilizada uma ferramenta de gestão que analisa o número atual passageiros com a perspectiva de aumento na demanda nas linhas. A ferramenta que combina essas duas variáveis é:
Para concluir quais linhas seriam eliminadas, foi utilizada uma ferramenta de gestão que analisa o número atual passageiros com a perspectiva de aumento na demanda nas linhas. A ferramenta que combina essas duas variáveis é:
Ano: 2011Banca: FAFIPAOrganização: Prefeitura de Ponta Grossa - PRDisciplina: Marketing e VendasTemas: Gerenciamento do Ciclo de Vida do Produto | Análise de Portfólio BCG | Gestão da Qualidade em Marketing | Gestão de Produtos e Marcas | Inovação e Desenvolvimento de Produtos e Marcas
Na Gestão de Qualidade existe um modelo para análise de portfólio de produtos ou de unidades de negócio baseado no conceito de ciclo de vida do produto. Para garantir a criação de valor em longo prazo, a organização deve ter um portfólio de produtos que contenha tanto mercadorias com altas taxas de crescimento no mercado (que precisam de investimentos) e mercadorias com baixo crescimento (que geram receita). O modelo tem duas dimensões: Crescimento do Mercado e Participação Relativa de Mercado (que é a participação da empresa em relação à participação de seu maior concorrente). Quanto maior a participação de mercado de um produto ou quanto mais rápido o mercado de um produto cresce, melhor para a empresa. Como é identificado ou conhecido esse modelo?
Ano: 2018Banca: FGVOrganização: Prefeitura de Niterói - RJDisciplina: Marketing e VendasTemas: Análise de Portfólio BCG | Gestão de Produtos e Marcas
A Matriz BCG foi utilizada por uma empresa do ramo de alimentos e bebidas para análise de seu portfólio de produtos. Sobre as análises permitidas pela BCG, analise as afirmativas a seguir.
I. Uma marca de biscoito já consolidada no mercado, que gera uma alta receita sem necessidade de alto investimento em marketing, é um exemplo de vaca leiteira.II. Um refrigerante com baixo desempenho em um mercado em declínio é um exemplo de ponto de interrogação.
III. Um doce alocado no grupo das estrelas gera pouco custo para a manutenção da sua fatia de mercado.
Assinale a opção que indica as afirmativas corretas.