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Ano: 2018Banca: CESGRANRIOOrganização: TranspetroDisciplina: Marketing e VendasTemas: Gerenciamento de Demanda | Gestão de Vendas | Gestão de Produtos e Marcas | Sistemas Organizacionais e Comunicação | Planejamento | Técnicas de Negociação | Estratégias de Posicionamento | Análise de Portfólio BCG | Classificação das Organizações | Análise SWOT | Modelo das Cinco Forças de Porter | Estratégias de Marketing | Planejamento Estratégico de Marketing | Valor Agregado | Pesquisa de Mercado | Gestão de Marketing Organizacional
As empresas atuam em um ambiente de forças e tendências que geram oportunidades e impõem ameaças.
Um elemento que se destaca nesse cenário de atuação
organizacional é a crescente
Ano: 2024Banca: IV - UFGOrganização: Prefeitura de Rio Branco - ACDisciplina: Marketing e VendasTemas: Análise de Portfólio BCG | Gestão de Produtos e Marcas
Uma maneira de compreender o processo de formulação
estratégica é a partir da discussão da matriz BCG,
desenvolvida pela empresa de consultoria Boston Consulting
Group. A matriz BCG é tida como uma ferramenta de análise
de
Ano: 2012Banca: FCCOrganização: MPE-APDisciplina: Marketing e VendasTemas: Gerenciamento do Ciclo de Vida do Produto | Gestão de Produtos e Marcas | Princípios do Marketing | Análise de Portfólio BCG | Teorias de Marketing
A abordagem do Boston Consulting Group - BCG no planejamento “de cima para baixo” está configurada em sua matriz de crescimento para determinar os investimentos nos empreendimentos de uma organização. Se há produtos ou serviços com baixo crescimento e posição de mercado, absorvem caixa e recursos. São pesos que devem ser afastados ou cortados. Na matriz de crescimento e participação BCG entende-se que são:
Ano: 2011Banca: FUNIVERSAOrganização: EMBRATURDisciplina: Marketing e VendasTemas: Planejamento Estratégico de Marketing | Gestão de Produtos e Marcas | Análise de Portfólio BCG | Análise SWOT | Modelo das Cinco Forças de Porter | Gerenciamento de Demanda | Gestão de Vendas
Assinale a alternativa que apresenta características peculiares dos serviços em viagens e turismo.
Ano: 2018Banca: CESGRANRIOOrganização: TranspetroDisciplina: Marketing e VendasTemas: Gestão de Produtos e Marcas | Gestão de Preços | Planejamento | Técnicas de Negociação | Análise de Portfólio BCG | Análise SWOT | Modelo das Cinco Forças de Porter | Planejamento Estratégico de Marketing | Mix de Marketing no Planejamento Estratégico | Pesquisa de Mercado | Gerenciamento do Ciclo de Vida do Produto | Gerenciamento de Demanda | Gestão de Vendas | Estratégias de Marketing
O mercado internacional sugere que a demanda global
de petróleo deve continuar se mantendo nos níveis atuais para os próximos anos, mesmo considerando que
grandes mudanças estão ocorrendo, tanto na demanda
quanto na oferta de petróleo. A tendência é que os países
em desenvolvimento passem a consumir mais petróleo do
que os países desenvolvidos. O crescimento de suas economias sinaliza que o Oriente Médio e a Ásia irão demandar cada vez mais petróleo. Por outro lado, EUA, Europa
e Japão, historicamente grandes consumidores, buscam
fontes alternativas de energia, devendo usar cada vez
menos petróleo.
Diante desse quadro, depreende-se que o mercado mundial de afretamento de navios-tanque deverá apresentar
Ano: 2018Banca: FGVOrganização: MPE-ALDisciplina: Marketing e VendasTemas: Análise de Portfólio BCG | Gestão de Produtos e Marcas
Sobre a matriz BCG, que disseminou o conceito do
posicionamento da “vaca leiteira” e outras imagens na linguagem
do marketing, assinale a afirmativa correta.
Ano: 2011Banca: CESGRANRIOOrganização: PetrobrasDisciplina: Marketing e VendasTemas: Gerenciamento do Ciclo de Vida do Produto | Análise de Portfólio BCG | Gestão de Produtos e Marcas | Inovação e Desenvolvimento de Produtos e Marcas
O conselho diretor de um conglomerado industrial decidiu ampliar os investimentos em uma unidade estratégica de negócios, cuja participação relativa de mercado e a taxa de crescimento são altas. Essa decisão deveu-se ao fato de a unidade ser lucrativa, porém consumir um investimento razoável para competir com muitos concorrentes que são atraídos para um mercado que cresce rápido. Segundo a matriz BCG, essa unidade é classificada pela expressão
Ano: 2018Banca: FGVOrganização: Prefeitura de Niterói - RJDisciplina: Marketing e VendasTemas: Análise de Portfólio BCG | Gestão de Produtos e Marcas
A Matriz BCG foi utilizada por uma empresa do ramo de alimentos e bebidas para análise de seu portfólio de produtos. Sobre as análises permitidas pela BCG, analise as afirmativas a seguir.
I. Uma marca de biscoito já consolidada no mercado, que gera uma alta receita sem necessidade de alto investimento em marketing, é um exemplo de vaca leiteira.II. Um refrigerante com baixo desempenho em um mercado em declínio é um exemplo de ponto de interrogação.
III. Um doce alocado no grupo das estrelas gera pouco custo para a manutenção da sua fatia de mercado.
Assinale a opção que indica as afirmativas corretas.
Ano: 2016Banca: Prefeitura do Rio de Janeiro - RJOrganização: Prefeitura de Rio de Janeiro - RJDisciplina: Marketing e VendasTemas: Análise de Portfólio BCG | Gestão de Produtos e Marcas
Desde outubro de 2015, a Secretaria Municipal de Transportes
(SMTR) começou a eliminar onze linhas de ônibus que circulam
pela zona Sul do Rio de Janeiro. A proposta é reduzir em 35% as
linhas de ônibus do município, a fim de tornar o sistema de transporte
público mais eficiente.
Para concluir quais linhas seriam eliminadas, foi utilizada uma ferramenta de gestão que analisa o número atual passageiros com a perspectiva de aumento na demanda nas linhas. A ferramenta que combina essas duas variáveis é:
Para concluir quais linhas seriam eliminadas, foi utilizada uma ferramenta de gestão que analisa o número atual passageiros com a perspectiva de aumento na demanda nas linhas. A ferramenta que combina essas duas variáveis é:
Ano: 2016Banca: FCCOrganização: Copergás - PEDisciplina: Marketing e VendasTemas: Análise de Portfólio BCG | Gestão de Produtos e Marcas
A Matriz BCG é uma análise gráfica desenvolvida por Bruce Henderson para a empresa de consultoria empresarial americana
Boston Consulting Group em 1970. Esta matriz é uma das formas mais usuais de representação do posicionamento de produtos
ou unidades estratégicas de negócio da empresa em relação a variáveis externas e internas. Os produtos devem ser
posicionados na matriz e classificados de acordo com cada quadrante. De acordo com referida classificação, um produto
enquadrado como “vaca leiteira” assim o é porque