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Ano: 2016Banca: FCMOrganização: Prefeitura de Barbacena - MGDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão de Organizações e Métodos | Modelos de Estrutura Organizacional | Diagramas Organizacionais
A técnica de elaboração de organograma, indicada para organizações tradicionais, as quais representam a maioria das organizações conhecidas, conforme exposto por Araújo (2001), é conhecida como
Ano: 2014Banca: INSTITUTO AOCPOrganização: UFSDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão de Organizações e Métodos | Modelos de Estrutura Organizacional
A organização, como função administrativa,
desdobra-se em três níveis organizacionais.
Assinale a alternativa que apresenta o nível que
mostra a estrutura organizacional.
Ano: 2013Banca: SUGEP - UFRPEOrganização: UFRPEDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão de Organizações e Métodos | Modelos de Estrutura Organizacional
Correlacione os tipos de estrutura organizacional apresentados na coluna à esquerda com suas características, apresentadas na coluna à direita.
1) Para resultados ( ) Considera a maneira pela qual são executados os trabalhos para atingir um objetivo específico.
2) Funcional ( ) É a forma básica como a empresa procura se estruturar para explorar as Áreas Estratégicas de Negócios.
3) Por processos ( ) As atividades são agrupadas de acordo com as funções da empresa.
A sequência correta, de cima para baixo, é:
Ano: 2021Banca: VUNESPOrganização: Prefeitura de Ribeirão Preto - SPDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Modelos de Estrutura Organizacional | Gestão de Organizações e Métodos
A estrutura organizacional encontra-se intimamente ligada
às características de uma determinada organização para
que possa proporcionar os resultados que foram planejados de forma estratégica no longo prazo. Organizações
pequenas em estágios iniciais, que não requerem executivos especializados em tarefas técnicas, com tarefas
padronizadas, rotineiras e com raras modificações, onde a
rapidez na execução do trabalho é mais importante do que
a qualidade do trabalho, e que investem em consultoria
externa ou obtêm serviços externos em vez de criar órgãos
internos de assessoria, podem apresentar melhores resultados se optarem pela estrutura organizacional do tipo
Ano: 2023Banca: IESESOrganização: SCGásDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão de Organizações e Métodos | Modelos de Estrutura Organizacional
Às relações sociais que se desenvolvem
espontaneamente entre as pessoas, acima e além da
formal, caracterizam a:
Ano: 2018Banca: FCCOrganização: DPE-AMDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão de Organizações e Métodos | Modelos de Estrutura Organizacional
Uma empresa do ramo de logística optou, em função das características de seu negócio e do mercado em que atua, pela criação
de diversas unidades situadas em diferentes localidades, todas operando autonomamente, caracterizadas como centros de
resultado, inclusive com as respectivas apurações de lucro ou prejuízo. A estrutura adotada pela referida empresa é de natureza
Ano: 2023Banca: SELECONOrganização: Prefeitura de Nova Mutum - MTDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão de Organizações e Métodos | Modelos de Estrutura Organizacional
O layout funcional corresponde a agrupamentos de
máquinas que são organizadas de acordo com suas execuções
operacionais. Uma característica da utilização desse modelo é:
Ano: 2024Banca: Gama ConsultOrganização: Câmara de Alto Paraíso - RODisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão de Organizações e Métodos | Modelos de Estrutura Organizacional
Os métodos existentes em organizações formais
representam atividades de Atividades
Racionalização do trabalho. Nesse sentido, leia e
julgue as afirmações abaixo sobre a objetividade
dos Métodos:
I. Integração de todas as atividades da empresa,
por suas unidades organizadas dinamicamente,
através um inter-relacionamento constante e
padronizado.
II. Procurar a menor qualidade na solução dos
problemas, proporcionando a aplicação pura e
simples de modelos externos nacionais ou
estrangeiros. aclimatizando-os quando possível,
considerando as peculiaridades de cada cultura,
linguagem e produto.
III. Harmonizar recursos empresariais.
A partir disso, estão corretas as afirmações:
Ano: 2018Banca: UFMTOrganização: Prefeitura de Várzea Grande - MTDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Princípios da Administração Clássica | Teoria Clássica da Administração | Modelos de Estrutura Organizacional | Gestão de Organizações e Métodos
Sobre os Níveis Administrativos (estratégico ou alta administração, tático ou média administração e operacional ou administração operacional) e as Habilidades do Administrador (conceituais, humanas e técnicas), analise as afirmativas.
I - A habilidade humana corresponde à capacidade do administrador em se relacionar com outras pessoas ou grupos e o nível estratégico delimita as funções gerenciais e atividades de áreas como marketing e finanças.
II - O nível operacional constitui-se pelos administradores de linha de frente, responsáveis pela coordenação do trabalho realizado cotidianamente e a habilidade conceitual está relacionada à capacidade de interpretar situações abstratas e complexas.
III - A habilidade técnica refere-se à capacidade do administrador em operar ferramentas específicas como máquinas de produção e o nível tático é constituído por administradores responsáveis pela articulação entre o nível estratégico e o operacional.
IV - O nível estratégico responde pelo direcionamento maior da organização, bem como pela tradução das políticas ao nível operacional e a habilidade técnica refere-se à capacidade de usar conhecimentos especializados e melhorar a comunicação interna.
Estão corretas as afirmativas
Ano: 2018Banca: FGVOrganização: Câmara de Salvador - BADisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão de Organizações e Métodos | Modelos de Estrutura Organizacional | Gestão Estratégica
A estrutura organizacional é representada pelo organograma, no qual se encontram diversas informações, como a divisão do trabalho, a cadeia de comando e a comunicação organizacional.
O organograma no qual se encontram abaixo da Presidência as unidades de trabalho especializadas, como Direção de Marketing, Direção de Finanças, Direção da Produção e Operações, e Direção de Recursos Humanos, caracteriza uma organização:
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