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457941200010337
Ano: 2014Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: MECDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Áreas de Conhecimento | Gestão da Qualidade
No que se refere a projeto, julgue os itens que se seguem.

O Escritório de Projetos Especiais de Modernização da Gestão (ESPRO), vinculado à Secretaria de Gestão Pública do Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão, possui a missão de gerir projetos especiais de modernização da gestão pública, apoiando os órgãos a alcançarem os resultados previstos.
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2

457941200401002
Ano: 2025Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: ANMDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão da Qualidade | Áreas de Conhecimento

Acerca da gestão da qualidade, julgue o item que se segue. 


Detectadas falhas nos padrões adotados na etapa executar do ciclo PDCA, é obrigatório retornar à fase inicial do ciclo, pois nenhuma ação corretiva poderá ser realizada naquela etapa. 

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3

457941200970891
Ano: 2022Banca: QuadrixOrganização: CRA-PRDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão da Qualidade | Áreas de Conhecimento

No que se refere à gestão da qualidade e ao modelo de excelência gerencial, julgue o item.


A reengenharia tem o objetivo de promover o aperfeiçoamento gradativo do processo atual, de modo a promover a sua melhoria.  

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4

457941200690059
Ano: 2023Banca: IGEDUCOrganização: Prefeitura de Triunfo - PEDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão do Cronograma | PMBOK e Processos de Gestão de Projetos | Gestão dos Recursos | Áreas de Conhecimento | Gestão da Qualidade | Gestão das Comunicações

Julgue o item que se segue.


O desenvolvimento – ou planejamento – do cronograma de um projeto envolve a determinação das datas de início e fim do projeto, a definição dos membros da equipe dedicados a cada atividade e o pagamento de todas as parcelas da fonte de financiamento do empreendimento.

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5

457941200203182
Ano: 2021Banca: CONTEMAXOrganização: Prefeitura de Vista Serrana - PBDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão da Qualidade | Áreas de Conhecimento

São considerados como indicadores de desempenho:


I - Indicadores de produtividade.

II - Indicadores de qualidade.

III - Indicadores estratégicos.

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6

457941201343996
Ano: 2020Banca: FURBOrganização: Prefeitura de Doutor Pedrinho - SCDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão da Qualidade | Áreas de Conhecimento
O monitoramento dos processos e o comparativo dos resultados obtidos com os resultados esperados permitem avaliar se os objetivos traçados estão sendo alcançados. A isso, damos o nome de controle. Com os resultados em mãos, podemos tomar medidas corretivas ou aprender com nossos erros e acertos. Quanto ao tempo, é possível classificar os processos de controle nos seguintes tipos:
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7

457941200741850
Ano: 2013Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: MIDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão da Qualidade | Áreas de Conhecimento
Tendo em vista que o gerenciamento de projetos deixou de ser diferencial competitivo e passou a ser considerado lugar-comum no universo administrativo, julgue os itens subsecutivos, acerca de elaboração, análise, avaliação e gestão de projetos


No gerenciamento da qualidade de um projeto, a análise marginal visa à determinação do ponto em que os benefícios recebidos com a melhoria da qualidade e o custo incremental para alcançar essa qualidade são iguais.
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8

457941200516729
Ano: 2013Banca: FCCOrganização: MPE-MADisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão da Qualidade | Áreas de Conhecimento | Gestão dos Recursos
Analise as afirmativas referentes às áreas de Gerenciamento da Qualidade e Gerenciamento de Recursos Humanos do guia PMBoK.

I. A equipe de gerenciamento de projetos é um subconjunto da equipe do projeto e é responsável pelas atividades de gerenciamento do projeto e liderança. Este grupo também pode ser chamado de equipe principal, equipe executiva, ou equipe de liderança. Para projetos menores, as responsabilidades de gerenciamento do projeto podem ser compartilhadas por toda a equipe ou administradas exclusivamente pelo gerente de projetos.

II. O custo da qualidade (CDQ) inclui todos os custos incorridos durante o desenvolvimento do produto por investimentos na prevenção do não-cumprimento dos requisitos, na avaliação do produto ou serviço quanto ao cumprimento dos requisitos e ao retrabalho. Os custos de falhas geralmente são categorizados como oportunidades (encontrados pelo projeto) e ameaças (encontrados pelo cliente). Os custos de falhas também são chamados de custos de recall.

III. As decisões do projeto podem impactar os custos operacionais da qualidade como resultado de devoluções de produtos, reclamações de garantia e campanhas de recall. Devido à natureza temporária do projeto, a organização patrocinadora procura investir na melhoria da qualidade dos produtos, principalmente na avaliação e prevenção de defeitos para reduzir o custo externo da qualidade.

Está correto o que se afirma em
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9

457941200581744
Ano: 2017Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: SEDFDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão da Qualidade | Áreas de Conhecimento

Acerca de gestão de projetos, julgue o item a seguir.

A gestão da qualidade de determinado projeto deve ser feita com base no controle dos elementos e características dos produtos e serviços a serem elaborados durante a execução desse projeto.

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10

457941201903865
Ano: 2010Banca: FCCOrganização: METRÔ-SPDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão da Qualidade | Áreas de Conhecimento
No processo de gestão da qualidade, o gráfico de controle que acompanha a variabilidade de um processo, identificando suas causas comuns (intrínsecas ao processo) e especiais (aleatórias), corresponde.
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