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Ano: 2024Banca: IF-MTOrganização: IF-MTDisciplina: Engenharia de Produção e OtimizaçãoTemas: Gestão da Produção | Gestão da Produção
Um centro de produção possui equipamentos com capacidade nominal de 120 unidades por hora e uma
eficiência de 90%. Considerando um turno de trabalho de 8 horas por dia e uma demanda diária de 5.000
unidades, quantos equipamentos serão necessários para atender essa demanda?
Ano: 2024Banca: FGVOrganização: INPEDisciplina: Engenharia de Produção e OtimizaçãoTemas: Probabilidade e Estatística | Gestão da Qualidade | Gestão da Produção
Assinale a opção que apresenta o objetivo da metodologia Kaizen.
Ano: 2011Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: CorreiosDisciplina: Engenharia de Produção e OtimizaçãoTemas: Gestão da Produção
Com relação a controle da produção, principalmente nos aspectos rendimento, produtividade e efetividade, julgue os itens subsecutivos.
Mediante o controle das entradas e saídas de fluxo, é possível manter sob controle as quantidades de estoques em processo nos centros de trabalho.
Mediante o controle das entradas e saídas de fluxo, é possível manter sob controle as quantidades de estoques em processo nos centros de trabalho.
Ano: 2015Banca: CCV-UFCOrganização: UFCDisciplina: Engenharia de Produção e OtimizaçãoTemas: Gestão da Produção
Levando-se em conta a análise vertical do balanço de uma empresa, tem-se que o coeficiente de
participação do ativo corrente no ativo total da mesma foi de 0,42. Já o ativo permanente apresentou um
coeficiente de participação no ativo total igual a 0,28. Considerando que, no referido balanço, as
realizações a longo prazo totalizaram R$ 48.000,00 e que a participação de recursos não-correntes foi de
0,75, pode ser afirmado que o Capital de Giro Próprio do balanço em questão foi de:
Ano: 2025Banca: UECE-CEVOrganização: PGE-CEDisciplina: Engenharia de Produção e OtimizaçãoTemas: Gestão da Produção
O planejamento e controle de produção (PCP) de uma
empresa tem por objetivo gerir os recursos de produção.
Neste contexto, assinale a opção que NÃO se enquadra no rol
de atividades típicas do PCP.
Ano: 2012Banca: CESGRANRIOOrganização: Casa da MoedaDisciplina: Engenharia de Produção e OtimizaçãoTemas: Gestão da Qualidade | Gestão da Produção | Gestão da Produção
No arranjo físico por processo, os recursos transformadores similares são agrupados juntos na operação de produção. Uma das vantagens desse tipo de arranjo físico é ter o(a)
Ano: 2024Banca: FUNDATECOrganização: Prefeitura de Bagé - RSDisciplina: Engenharia de Produção e OtimizaçãoTemas: Gestão da Produção
Em gestão de estoques, a abordagem de cálculo pela regra da raiz quadrada é um
método conhecido para a determinação do efeito da consolidação sobre os estoques ao considerar
apenas a redução do estoque regular e não considerar o estoque de segurança. Considere que uma
política de controle de estoques baseada na metodologia básica da quantidade econômica de pedido
seja adotada em uma dada indústria de manufatura que operava com 16 armazéns regionais, cada
um com estoque médio avaliado em R$ 100.000. Caso todos os estoques dos armazéns regionais
fossem consolidados em um local único, o estoque esperado ao aplicar o método da raiz quadrada é:
Ano: 2025Banca: FUNDEP (Gestão de Concursos)Organização: ARISB - MGDisciplina: Engenharia de Produção e OtimizaçãoTemas: Gestão da Produção
No planejamento de recursos, é essencial determinar a quantidade de materiais necessários para atender à produção planejada.
Qual conceito do planejamento de materiais define a produção de itens finais com demanda independente e serve de base para o planejamento de materiais?
Ano: 2022Banca: FUNDATECOrganização: SPGG - RSDisciplina: Engenharia de Produção e OtimizaçãoTemas: Gestão da Produção
O arranjo físico envolve aspectos do posicionamento dos recursos, da alocação de
tarefas aos recursos e outros aspectos que integrados determinam o fluxo de matérias-primas e
informações nos sistemas produtivos. Analise as assertivas a seguir sobre as características dos
principais tipos de arranjo físico e leiautes:
I. No arranjo de posição fixa, também conhecido com arranjo físico posicional, os recursos
produtivos que executam as tarefas de transformação são fixos e não se movimentam em direção
ao projeto ou aos produtos transformados.
II. No layout celular, todos os recursos que executam as tarefas de transformação estão organizados
dentro da própria célula e os produtos transformados que entram na célula não são pré-selecionados.
III. No arranjo físico funcional, os recursos similares estão agrupados no mesmo espaço físico.
IV. O arranjo físico em linha ou por produto dispõe os processos em uma sequência de atividades
conveniente.
Quais estão INCORRETAS?
Ano: 2012Banca: CESGRANRIOOrganização: Casa da MoedaDisciplina: Engenharia de Produção e OtimizaçãoTemas: Gestão da Qualidade | Gestão da Produção
Um determinado processo produtivo é constituído por três máquinas com as seguintes confiabilidades (probabilidade de a máquina não falhar): Máquina A – confiabilidade de 0,94; Máquina B – confiabilidade de 0,90; e Máquina C – confiabilidade de 0,95. As máquinas operam em sequência de tal modo que, se uma máquina falhar, o processo é interrompido até que a mesma seja consertada. Especificamente no caso da Máquina B, que é a máquina que apresenta menor confiabilidade, o conserto pode demorar, acarretando diversos problemas para a empresa. A fim de aumentar a confiabilidade do processo produtivo, o gerente de produção sugeriu à direção da empresa a compra de uma segunda Máquina B (máquina de reserva ou backup), também com confiabilidade de 0,90, para entrar em operação na eventualidade de uma falha ocorrer na primeira máquina, garantindo a continuidade da produção.
O argumento do gerente de produção é que, com a possibilidade de utilização dessa máquina de reserva, a confiabilidade de todo o processo produtivo passaria a ser de, aproximadamente,
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