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Ano: 2014Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: FUBDisciplina: Engenharia de Produção e OtimizaçãoTemas: Gestão da Produção
Julgue o item seguinte, que versam sobre planejamento estratégico.
As atividades de apoio de uma cadeia de valor incluem levar
materiais para dentro da empresa (logística interna),
convertê-los em produtos finais (operações), expedir os
produtos finais (logística externa) e comercializá-los
(marketing e vendas).
Ano: 2011Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: CorreiosDisciplina: Engenharia de Produção e OtimizaçãoTemas: Gestão da Produção
Acerca de custos, supervisão e gerência de produção, controle de produção e arranjo físico, julgue os próximos itens.
Em um processo produtivo, para se conciliar o volume e o tempo, devem ser desempenhadas as seguintes atividades distintas, embora integradas: liberação, carregamento e sequência.
Em um processo produtivo, para se conciliar o volume e o tempo, devem ser desempenhadas as seguintes atividades distintas, embora integradas: liberação, carregamento e sequência.
Ano: 2025Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: EMBRAPADisciplina: Engenharia de Produção e OtimizaçãoTemas: Gestão da Produção
Acerca das atividades e dos cronogramas de manutenção preventiva e corretiva, julgue o item subsecutivo.
Para evitar desperdício de recursos, na elaboração de um cronograma de manutenção, a periodicidade das atividades de manutenção preventiva, em máquinas e equipamentos, deve ser estabelecida basicamente, da vida útil remanescente.
Ano: 2018Banca: FUNDEP (Gestão de Concursos)Organização: INBDisciplina: Engenharia de Produção e OtimizaçãoTemas: Gestão da Produção
Sistemas de produção enxuta implementam técnicas
que alteram os tempos de setup, viabilizando a
implementação da programação nivelada para aumentar
a flexibilidade da empresa.
Com relação à programação nivelada, assinale a
alternativa INCORRETA.
Ano: 2024Banca: FGVOrganização: INPEDisciplina: Engenharia de Produção e OtimizaçãoTemas: Probabilidade e Estatística | Gestão de Projetos | Gestão da Produção
Considerando o padrão ECSS, a política de segurança deve garantir que os sistemas espaciais nãosejam fonte de perigo que possa causar danos, na seguinte ordem de prioridade.
Ano: 2011Banca: CESGRANRIOOrganização: TranspetroDisciplina: Engenharia de Produção e OtimizaçãoTemas: Gestão da Produção
A Cia. Barbono Ltda. investiu, nos últimos dois anos, aproximadamente R$ 2 milhões de reais na informatização de seus processos financeiros, controle de compras, de
almoxarifado, entre outros processos, integrando todos os departamentos. O Sr. Barbono esperava que os tempos de resposta, principalmente dos processos de compras e controle do almoxarifado, fossem melhorados. Entretanto, após a implantação dos softwares, os processos se tornaram mais lentos, particularmente no setor de compras, onde as aquisições em caráter de urgência aumentaram significativamente as despesas. Uma consultoria foi contratada para fazer um diagnóstico e apontar as causas do problema.
Analise as causas apontadas a seguir.
I - As requisições de compras tinham normas que exigiam assinatura e carimbo devidamente reconhecidos e procedimentos feitos manualmente.
II - O planejamento das necessidades de material era feito quando o estoque terminava.
III - O ?uxo do processo de compras tinha controles rígidos, exigindo assinaturas dos três níveis hierárquicos da organização, chegando até o Sr. Barbono, que podia vetar a solicitação.
IV - A estrutura organizacional era centralizada.
Estão corretas as causas descritas em
almoxarifado, entre outros processos, integrando todos os departamentos. O Sr. Barbono esperava que os tempos de resposta, principalmente dos processos de compras e controle do almoxarifado, fossem melhorados. Entretanto, após a implantação dos softwares, os processos se tornaram mais lentos, particularmente no setor de compras, onde as aquisições em caráter de urgência aumentaram significativamente as despesas. Uma consultoria foi contratada para fazer um diagnóstico e apontar as causas do problema.
Analise as causas apontadas a seguir.
I - As requisições de compras tinham normas que exigiam assinatura e carimbo devidamente reconhecidos e procedimentos feitos manualmente.
II - O planejamento das necessidades de material era feito quando o estoque terminava.
III - O ?uxo do processo de compras tinha controles rígidos, exigindo assinaturas dos três níveis hierárquicos da organização, chegando até o Sr. Barbono, que podia vetar a solicitação.
IV - A estrutura organizacional era centralizada.
Estão corretas as causas descritas em
Ano: 2023Banca: CESGRANRIOOrganização: TranspetroDisciplina: Engenharia de Produção e OtimizaçãoTemas: Gestão da Produção
Há diferentes maneiras de se medir o ciclo de vida dos
combustíveis e seus efeitos na sustentabilidade. O ciclo
de vida do “tanque à roda” preocupa-se com a eficiência
energética e com as emissões causadas pelos veículos
em movimento. O ciclo de vida do “poço à roda”, além
da eficiência energética, mede igualmente as emissões
de gases de efeito estufa desde o poço de petróleo até o
tanque de combustível dos veículos.
Nesse contexto, qual política nacional considera o ciclo de
vida dos combustíveis do “poço à roda”?
Ano: 2023Banca: IBFCOrganização: EBSERHDisciplina: Engenharia de Produção e OtimizaçãoTemas: Gestão da Produção
Considerando a medida de amostragem,
analise as afirmativas abaixo se cada uma das
situações é uma Amostragem Probabilística
(AP) ou uma Amostragem Não Probabilística
(ANP).
( ) Tive acesso a uma listagem de todos os
clientes de uma determinada manicure. A
ordenação era aleatória e eu acabei por
selecionar os 12 primeiros clientes.
( ) Eu me posicionei na entrada de uma loja. Essa
era a única entrada da loja. A cada 10 pessoas
que entravam na loja eu abordava uma para
realizar uma entrevista.
( ) Numa festa de final de ano, fiquei numa única
porta de acesso ao clube para abordar aqueles
que são meus amigos.
Respectivamente, se tem:
Ano: 2022Banca: FUNDATECOrganização: SPGG - RSDisciplina: Engenharia de Produção e OtimizaçãoTemas: Gestão da Produção
A capabilidade de um processo pode ser definida como sendo a medida de
aceitabilidade da variação do processo. Um Engenheiro de Produção está fazendo um estudo de
capabilidade em um processo de envaze caracterizado por uma distribuição normal com um desvio
padrão de 3 litros. Sabendo que a especificação do cliente do produto analisado é de 80 ± 4 litros,
assinale a alternativa que apresenta o valor correto para o índice de capabilidade (Cp).
Ano: 2019Banca: FEPESEOrganização: ABEPRODisciplina: Engenharia de Produção e OtimizaçãoTemas: Gestão da Produção
Uma empresa de televisores apresenta capacidade de projeto para produzir 20 televisores por hora,
sendo sua produção organizada em turnos de 8 h.
Para analisar a utilização e a eficiência da linha foram
coletados os dados de produção de um turno de trabalho. Nesse turno foram programadas paradas da
linha para manutenção preventiva e amostragens de
qualidade, totalizando 30min. No mesmo turno, foram
registradas paradas não programadas por diversos
outros motivos, tais como falta de material, manutenção corretiva e problemas de qualidade, que totalizaram 90min com a linha parada.
Após analisarem os dados obtidos no turno, os analistas da empresa identificaram valores de Utilização e
Eficiência, respectivamente, de:
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