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Ano: 2016Banca: FGVOrganização: IBGEDisciplina: Auditoria GovernamentalTemas: Estrutura COSO de Gestão de Riscos | Governança e Gestão de Riscos
O conhecimento do grau de maturidade da gestão de riscos de organizações públicas é importante para que sejam feitas recomendações para a melhoria da governança e para a efetividade das políticas públicas. Há diversos modelos de referência (ou framework) para gestão de riscos.
Entretanto, há um modelo que introduziu a noção de que controles internos devem ser ferramentas de gestão e monitoração de riscos para o alcance de objetivos, e não apenas para riscos de origem financeira, deixando de lado a função de mero avaliador da conformidade legal das despesas públicas.
Esse modelo é conhecido como “Enterprise Risk Management”. A descrição acima refere-se ao modelo de referência apresentado à administração pública no Brasil pelo TCU e criado internacionalmente pelo(a):
Ano: 2015Banca: FMP ConcursosOrganização: CGE-MTDisciplina: Auditoria GovernamentalTemas: Estrutura COSO de Gestão de Riscos | Governança e Gestão de Riscos
Tendo em conta os “componentes do controle interno", segundo o COSO Internal Control
– Integrated Framework (2013), considere as seguintes assertivas.
I – O ambiente de controle é um conjunto de normas, processos e estruturas que fornece a base para a condução do controle interno por toda a organização.
II – A avaliação de riscos prescinde de um processo dinâmico e interativo para identificar e avaliar os riscos à avaliação dos objetivos. Esses riscos de não atingir os objetivos em toda a entidade não são considerados em relação às tolerâncias aos riscos estabelecidos.
III – A comunicação interna é o meio pelo qual as informações são transmitidas para a organização, fluindo em todas as direções da entidade. Ela permite que os funcionários recebam uma mensagem clara da alta administração de que as responsabilidades pelo controle devem ser levadas a sério.
Estão corretas apenas
I – O ambiente de controle é um conjunto de normas, processos e estruturas que fornece a base para a condução do controle interno por toda a organização.
II – A avaliação de riscos prescinde de um processo dinâmico e interativo para identificar e avaliar os riscos à avaliação dos objetivos. Esses riscos de não atingir os objetivos em toda a entidade não são considerados em relação às tolerâncias aos riscos estabelecidos.
III – A comunicação interna é o meio pelo qual as informações são transmitidas para a organização, fluindo em todas as direções da entidade. Ela permite que os funcionários recebam uma mensagem clara da alta administração de que as responsabilidades pelo controle devem ser levadas a sério.
Estão corretas apenas
Ano: 2014Banca: FCCOrganização: TCE-RSDisciplina: Auditoria GovernamentalTemas: Estrutura COSO de Gestão de Riscos | Governança e Gestão de Riscos
O Modelo The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission - COSO é mecanismo de auditoria que tem como foco os riscos corporativos. Dentre os componentes do COSO 1 estão: a definição de uma filosofia de tratamento dos riscos e a observação do sistema de controle interno. Esses componentes são denominados, respectivamente,
Ano: 2019Banca: FUNDATECOrganização: Prefeitura de Porto Alegre - RSDisciplina: Auditoria GovernamentalTemas: Estrutura COSO de Gestão de Riscos | Governança e Gestão de Riscos
O Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO) publicou o COSO ICIF 2013 – Controle Interno – Estrutura Integrada, no qual se estabelecem os requisitos para um sistema eficaz de controle interno, que possibilita segurança razoável acerca da realização dos objetivos da entidade. Nessa publicação, aponta-se que, para que tenhamos um sistema de controle interno eficaz, são necessários a presença e o funcionamento dos componentes e princípios estabelecidos no COSO ICIF 2013. Destaca-se, ainda, em relação aos componentes do controle interno, que estes operam em conjunto e de forma integrada. Com base na mencionada publicação do COSO, são componentes do controle interno:
I. Ambiente de controle; informação e comunicação; avaliação de riscos.
II. Ambiente estratégico; ambiente operacional.
III. Atividades de monitoramento; atividades de controle.
Quais estão corretos?
Ano: 2019Banca: CEPS-UFPAOrganização: UFRADisciplina: Auditoria GovernamentalTemas: Estrutura COSO de Gestão de Riscos | Governança e Gestão de Riscos
De acordo com o Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO), em sua
Estrutura Integrada, o gerenciamento de riscos corporativos é constituído de oito componentes interrelacionados, que se originam com base na maneira como a administração gerencia a organização, e que se
integram ao processo de gestão. Marque a alternativa que possui o componente de gerenciamento de riscos
descrito corretamente.
Ano: 2017Banca: MS CONCURSOSOrganização: CRECI - 14ª Região (MS)Disciplina: Auditoria GovernamentalTemas: Governança e Gestão de Riscos | Estrutura COSO de Gestão de Riscos
Segundo o modelo COSO, o setor público, principalmente na área de auditoria, vem tratando o controle
como um processo fundamental para proteção da entidade em relação a riscos. Nesse sentido, de acordo
com esse modelo, o controle se divide nas seguintes categorias, com exceção da alternativa:
Ano: 2019Banca: CEPS-UFPAOrganização: UFPADisciplina: Auditoria GovernamentalTemas: Estrutura COSO de Gestão de Riscos | Governança e Gestão de Riscos
Conforme a estrutura integrada do COSO, com base na missão ou visão estabelecida por uma organização,
a administração estabelece os planos principais, seleciona as estratégias e determina o alinhamento dos
objetivos nos níveis da organização. Essa estrutura de gerenciamento de riscos corporativos é orientada a
fim de alcançar os objetivos de uma organização, que são classificados em quatro categorias. Marque a
alternativa que contém duas dessas categorias descritas corretamente.
Ano: 2013Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: CNJDisciplina: Auditoria GovernamentalTemas: Estrutura COSO de Gestão de Riscos | Governança e Gestão de Riscos
Texto associado
Em relação às fases, aos objetivos e às técnicas de auditoria, julgue
os itens subsecutivos.
os itens subsecutivos.
De acordo com as definições do COSO I (Committe of sponsoring organizations of the Treadway Commission), a monitoração de riscos em relação ao alcance de objetivos da entidade é dirigida apenas para riscos de origem financeira, não sendo um relevante instrumento de gerenciamento de riscos para subsidiar a governança corporativa.
Ano: 2023Banca: FURBOrganização: Prefeitura de Nova Trento - SCDisciplina: Auditoria GovernamentalTemas: Estrutura COSO de Gestão de Riscos | Governança e Gestão de Riscos
Com base na compreensão da avaliação de riscos,
dadas as seguintes declarações, assinale a que
descreve corretamente a sua natureza no contexto de
uma entidade:
Ano: 2018Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: TCM-BADisciplina: Auditoria GovernamentalTemas: Estrutura COSO de Gestão de Riscos | Governança e Gestão de Riscos
De acordo com o COSO (Committee of Sponsoring Organizations
of the Treadway Commission), o sistema de controle interno das
organizações deve seguir determinadas regras e obedecer a certos
requisitos, delimitados por uma estrutura integrada. A respeito
desse assunto, assinale a opção correta.