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Ano: 2016Banca: FGVOrganização: IBGEDisciplina: Auditoria GovernamentalTemas: Estrutura COSO de Gestão de Riscos | Governança e Gestão de Riscos
O conhecimento do grau de maturidade da gestão de riscos de organizações públicas é importante para que sejam feitas recomendações para a melhoria da governança e para a efetividade das políticas públicas. Há diversos modelos de referência (ou framework) para gestão de riscos.
Entretanto, há um modelo que introduziu a noção de que controles internos devem ser ferramentas de gestão e monitoração de riscos para o alcance de objetivos, e não apenas para riscos de origem financeira, deixando de lado a função de mero avaliador da conformidade legal das despesas públicas.
Esse modelo é conhecido como “Enterprise Risk Management”. A descrição acima refere-se ao modelo de referência apresentado à administração pública no Brasil pelo TCU e criado internacionalmente pelo(a):
Ano: 2018Banca: FGVOrganização: Câmara de Salvador - BADisciplina: Auditoria GovernamentalTemas: Estrutura COSO de Gestão de Riscos | Governança e Gestão de Riscos
A estrutura integrada de controle interno e gerenciamento de risco proposta pelo Committee Of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO) está baseada em quatro categorias de objetivos.
A categoria de objetivo relacionada à sobrevivência, continuidade e sustentabilidade organizacional é o(a):
Ano: 2021Banca: FGVOrganização: TCE-AMDisciplina: Auditoria GovernamentalTemas: Estrutura COSO de Gestão de Riscos | Governança e Gestão de Riscos
Um dos componentes da Estrutura Integrada de Gerenciamento
de Riscos proposta pelo COSO é a Identificação de Eventos.
De acordo com as diretrizes desse componente:
Ano: 2023Banca: CESGRANRIOOrganização: TranspetroDisciplina: Auditoria GovernamentalTemas: Governança Pública | Estrutura COSO de Gestão de Riscos | Governança e Gestão de Riscos
Diversas organizações adotaram a estrutura de controles
internos do COSO, e várias normas de auditoria baseiam-se nessa estrutura. Acerca dos componentes do COSO,
considere o trecho a seguir.
A alta administração deve estabelecer um tom apropriado no topo que influencie positivamente a consciência
de controle do pessoal da entidade sendo a base para
todos os outros componentes dos controles internos.
RAMOS, Michael J. How to comply with Sarbanes-Oxley
section 404: assessing the effectiveness of internal control.
John Wiley & Sons, 2006.
Esse trecho se refere ao componente de
Ano: 2023Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: SEFIN de Fortaleza - CEDisciplina: Auditoria GovernamentalTemas: Estrutura COSO de Gestão de Riscos | Governança e Gestão de Riscos
Julgue o item a seguir, conforme as publicações do Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO).
Um órgão público não é considerado uma entidade, por não ter finalidade lucrativa, característica presente nas empresas privadas.
Ano: 2023Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: SEFIN de Fortaleza - CEDisciplina: Auditoria GovernamentalTemas: Estrutura COSO de Gestão de Riscos | Governança e Gestão de Riscos
Julgue o item a seguir, conforme as publicações do Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO).
O processo de gestão de riscos, segundo o COSO, envolve a aplicação sistemática de politicas, procedimentos e práticas para as atividades de comunicação e consulta, estabelecimento do contexto e avaliação, tratamento, monitoramento, análise critica, registro e relato de riscos.
Ano: 2019Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: CGE - CEDisciplina: Auditoria GovernamentalTemas: Governança e Gestão de Riscos | Estrutura COSO de Gestão de Riscos
As políticas e os procedimentos estabelecidos e postos em prática
para assegurar a execução eficaz das respostas aos riscos
selecionadas pela administração correspondem ao componente do
gerenciamento de riscos corporativos estabelecido pelo COSO
conhecido como
Ano: 2021Banca: UfersaOrganização: UFERSADisciplina: Auditoria GovernamentalTemas: Estrutura COSO de Gestão de Riscos | Governança e Gestão de Riscos
Nível de riscos que, de forma ampla, uma organização dispõe-se a aceitar na busca de valor
reflete na filosofia de gestão de riscos corporativos e, por sua vez, influencia a cultura e o estilo
de operação (COSO, 2007).
O texto acima conceitua qual das alternativas a seguir:
Ano: 2023Banca: FGVOrganização: AL-MADisciplina: Auditoria GovernamentalTemas: Estrutura COSO de Gestão de Riscos | Governança e Gestão de Riscos
A organização do controle interno do Poder Executivo visa a
atender aos artigos 70 e 74 da Constituição Federal de 1988. Para
tal, são definidos elementos centrais ao controle interno, entre os
quais destaca-se “o conjunto de regras, procedimentos, diretrizes,
protocolos, rotinas de sistemas informatizados, conferências e
trâmites de documentos e informações, entre outros,
operacionalizados de forma integrada pela direção e pelo corpo de
servidores do respectivo Órgão Executor de Controle Interno,
destinados a enfrentar os riscos e fornecer segurança razoável
quanto ao alcance dos objetivos do órgão ou entidade”.
Tal descrição refere-se ao conceito de
Ano: 2019Banca: CEPS-UFPAOrganização: UFRADisciplina: Auditoria GovernamentalTemas: Estrutura COSO de Gestão de Riscos | Governança e Gestão de Riscos
De acordo com o Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO), em sua
Estrutura Integrada, o gerenciamento de riscos corporativos é constituído de oito componentes interrelacionados, que se originam com base na maneira como a administração gerencia a organização, e que se
integram ao processo de gestão. Marque a alternativa que possui o componente de gerenciamento de riscos
descrito corretamente.