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Ano: 2022Banca: QuadrixOrganização: CRF-GODisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Clima e Cultura Organizacional | Gestão Estratégica
Quanto ao desenvolvimento de equipes, julgue o item.
A cultura organizacional possui influência direta no
sucesso empresarial.
Ano: 2017Banca: FCCOrganização: ARTESPDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão Estratégica | Clima e Cultura Organizacional
O programa de concessões das rodovias do Estado de São Paulo proporcionou mais de quatro mil quilômetros em concessões,
para mais de 10 empresas. Dentre as composições acionárias de parte dessas empresas, identifica-se algumas participações
estrangeiras, ratificada pelo processo de globalização contemporâneo. Diante deste contexto, a multiculturalidade organizacional
se faz presente e os impactos, segundo Hofstede, que uma cultura nacional pode exercer na cultura de uma organização
transnacional são significativos. NÃO é “dimensão da cultura nacional” apontada por este autor:
Ano: 2015Banca: FUNCABOrganização: SES-MGDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Clima e Cultura Organizacional | Gestão Estratégica
A cultura organizacional representa o modo de vida
próprio que cada organização desenvolve com os
seus participantes. A cultura organizacional não é
estática nem permanente, pois sofre alterações com
o tempo, dependendo de condições internas ou
externas. A cultura organizacional que as
organizações devem almejar para obter maior
eficiência, eficácia e flexibilidade é a denominada:
Ano: 2022Banca: SELECONOrganização: IF-RJDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Clima e Cultura Organizacional | Gestão Estratégica
A cultura organizacional diz respeito ao modo de vida próprio de cada organização, tendo como base um sistema de crenças, valores, tradições e hábitos. Nesse sentido, o elemento utilizado pelas empresas para transmissão de sua cultura organizacional constituído por atividades repetidas que expressam e reforçam os valores-chave da organização, como os programas de treinamento e integração de novos colaboradores e festas de final de ano, são denominados:
Ano: 2021Banca: QuadrixOrganização: CRESS-RODisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Clima e Cultura Organizacional | Gestão Estratégica
Embora não raro existam representações negativas do
funcionário público, muitos compartilham orgulho e
idealismo. Acerca da cultura e do clima organizacional nas
entidades públicas, assinale a alternativa correta.
Ano: 2018Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: IPHANDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Clima e Cultura Organizacional | Gestão Estratégica
Julgue o item seguinte, referente à cultura organizacional.
Uma cultura forte apresenta como ponto negativo a elevada
rotatividade da força de trabalho, devido ao clima interno de
alto controle comportamental.
Ano: 2015Banca: NC-UFPROrganização: ITAIPU BINACIONALDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Clima e Cultura Organizacional | Gestão Estratégica
As características fundamentais da cultura organizacional implicam:
Ano: 2020Banca: ADM&TECOrganização: Prefeitura de Araçoiaba - PEDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Clima e Cultura Organizacional | Gestão Estratégica | Balanced Scorecard
Analise as afirmativas a seguir:
I. As atividades de gestão estratégica compreendem, além do planejamento estratégico, a implementação, o monitoramento e a avaliação da estratégia para aprimorar o alcance da missão, o cumprimento das metas e a aprendizagem organizacional. A gestão estratégica usa os resultados das atividades de planejamento e orçamento como insumos para definir os produtos e serviços, melhorar os processos internos, aperfeiçoar as estruturas, desenvolver as competências e alocar os recursos necessários para alcançar os objetivos estratégicos da entidade.
II. A avaliação da cultura depende de pesquisas bem
desenhadas, que devem distinguir claramente os valores
básicos compartilhados pelos funcionários e suas
percepções do sistema existente (clima). Os principais
instrumentos utilizados para a avaliação da cultura
organizacional são as matrizes de probabilidade e impacto, os
gráficos de tornado e as análises patrimoniais.
III. No Balanced Scorecard, a perspectiva dos processos
internos analisa o trabalho desenvolvido pelos servidores para
criar e entregar a proposta de valor aos usuários dos serviços.
Monitorar continuamente esses processos é uma forma de
dificultar o alcance dos resultados da organização e
distanciar-se dos objetivos determinados. A identificação e o
diagnóstico desses processos, por outro lado, são
fundamentais para definir as competências-chave das
pessoas e determinar as necessidades de tecnologia, de
informação e de recursos para executar as atividades da
organização.
Marque a alternativa CORRETA:
Ano: 2022Banca: Instituto ConsulplanOrganização: PGE-SCDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Clima e Cultura Organizacional | Gestão Estratégica
Sobre cultura organizacional, assinale a afirmativa INCORRETA.
Ano: 2016Banca: IF-CEOrganização: IF-CEDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Clima e Cultura Organizacional | Gestão Estratégica
Todas as organizações têm suas características, sua visão e seus valores compartilhados, comportamentos
predominantes, maneiras próprias de interação que compõem forma particular de trabalho; uma mistura de crenças,
ações, metáforas e histórias que representam normas informais as quais não se encontram prescritas, mas definem a
missão e direcionam os objetivos da organização. Isso é o conceito de
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