Questões

flexibilidade na divisão do trabalho, formalização das comunicações e cargos políticos.

flexibilidade na divisão do trabalho, comunicações informais e cargos políticos.

padronização dos processos, formalização das comunicações e laços de lealdade fortes.

impessoalidade nas relações, padronização dos processos e formalização das comunicações.

padronização dos processos, flexibilidade na divisão do trabalho e profissionalização.

A Teoria Estruturalista foi a primeira a enfatizar a estrutura organizacional, segundo a qual a empresa desempenha as funções técnicas, administrativas, comerciais, contábeis, de segurança e financeiras.

Os quatro princípios da Administração Científica de Fayol são: princípio da qualidade, princípio da exceção, princípio da competência e o princípio da competitividade.

Nascida com Max Weber, a Teoria Comportamental trata da primeira abordagem humanística. Para ela, as empresas devem ser vistas como sistemas de decisão em que as pessoas percebem, sentem, decidem e agem apresentando diferentes comportamentos conforme as situações com que se deparam.

Estudando todas as escolas de TGA, é possível inferir que todas ofereceram uma significativa contribuição sob o ponto de vista científico. Contudo, o mesmo não se pode confirmar na prática do mundo corporativo contemporâneo, visto que a dinâmica do progresso torna-as obsoletas e impraticáveis.

A escola das Relações Humanas, defendida por Elton Mayo, apresentou-se como opositora às ideias da Escola Clássica de Fayol, propondo a substituição dos conceitos da Teoria Clássica por outros como: motivação, comunicação, liderança, incentivos sociais, dentre outros, desenvolvidos a partir da Psicologia e da Sociologia Industriais.

cooperativa e normativa

normativa e concorrente

integrativa e de conflito

concorrente e de conflito

cooperativa e de dilema

objetivos.

características.

funções.

disfunções.

CERTO

ERRADO

despersonalização do relacionamento.

internalização das normas e dos regulamentos.

uniformidade de rotinas e procedimentos.

categorização como base do processo decisório.

resistência às mudanças.

obediente a regras racionais e funciona com base em autoridade não hierarquizada.

impessoal e funciona com regras bem definidas em atos e comunicações formalizadas.

livre dos termos competência técnica e meritocracia.

sujeita a ingerências políticas e a regras racionais de interesse pessoal.

portadora de alto grau de especialização, dinâmica e flexível na divisão do trabalho.

uma estrutura organizacional altamente centralizada e formalizada, com rígida cadeia de comando

a descentralização das decisões, permitindo que diferentes níveis da organização respondam rapidamente às necessidades locais

uma cultura organizacional flexível e aberta à experimentação, incentivando a comunicação horizontal

a predominância de equipes multifuncionais e autogerenciáveis, com autonomia para tomar decisões

uma ampla amplitude de controle, permitindo que cada gerente supervisione um grande número de subordinados

CERTO

ERRADO

ergonomia.

inovação.

ética profissional.

autonomia.

burocracia.