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Ano: 2011Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: TRE-ESDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão de Conflitos | Gestão Estratégica | Administração Comportamental
Texto associado
Considerando que o processo de negociação e tomada de decisão
é objeto de preocupação frequente e de melhoria contínua para as
organizações, julgue os próximos itens.
é objeto de preocupação frequente e de melhoria contínua para as
organizações, julgue os próximos itens.
É irrelevante para o processo de negociação que o funcionário negociador observe o código de ética e os princípios de conduta da empresa.
Ano: 2013Banca: IBFCOrganização: HEMOMINAS Disciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão de Conflitos | Gestão Estratégica
Considerando os conflitos nas organizações e os estilos de negociações, o estilo que ao mesmo tempo é confrontador e cooperativo, sendo útil quando se necessita encontrar soluções nas quais os dois lados tenham seus interesses preservados; portanto, requer um compromisso mútuo é denominado:
Ano: 2024Banca: FURBOrganização: Câmara de Gaspar - SCDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão de Conflitos | Gestão Estratégica
Os conflitos existem desde o início da humanidade, fazem parte do processo de evolução dos seres humanos e são necessários para o desenvolvimento e o crescimento de qualquer sistema familiar, social, político e organizacional. Analise as afirmações a seguir que dizem respeito à administração de conflitos:
I.Os conflitos são sempre situações negativas resultantes da ação e do comportamento de pessoas indesejáveis, associado à agressividade, ao confronto físico e verbal e a sentimentos negativos.
II.Quaisquer estratégias de confronto podem ser utilizadas caso o conflito já seja franco, independentemente de existir entre as partes alguém que desempenhe um papel moderador.
III.O conflito é fonte de ideias novas, podendo levar a discussões abertas sobre determinados assuntos, o que se revela positivo, pois permite a expressão e exploração de diferentes pontos de vista, interesses e valores.
É correto o que se afirma em:
Ano: 2015Banca: VUNESPOrganização: Câmara Municipal de Itatiba - SPDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão de Conflitos | Gestão Estratégica
Uma das formas de negociação pressupõe o que alguns
autores chamam de soma-zero, ou seja, qualquer ganho
de uma parte acontece pela perda da outra parte. O
nome dessa abordagem da negociação é
Ano: 2022Banca: FUNDATECOrganização: Prefeitura de Esteio - RSDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão de Conflitos | Gestão Estratégica
Conflito significa a existência de ideias, sentimentos, atitudes ou interesses
antagônicos e colidentes que podem se chocar. O conflito é condição geral do mundo animal. O ser
humano sobressai-se dentre os animais pela capacidade de atenuar o conflito, embora nem sempre
possa eliminá-lo. A sociedade e a civilização – Requisitos básicos da vida humana – são viáveis graças
ao grau de congruência de objetivos entre as pessoas por meio de mecanismos ou regras que
imponham ordem e acomodação. A Visão Interacionista entende que os conflitos:
Ano: 2017Banca: FCCOrganização: TRF - 5ª REGIÃODisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão de Conflitos | Gestão Estratégica
Suponha que em uma determinada equipe de trabalho tenha se instalado um conflito em face da necessidade de cortes no
orçamento e consequente necessidade de redimensionamento de projeto e cargos dos seus integrantes. Nesse cenário, surgiu
uma divisão entre dois grupos, cada qual preconizando uma solução diferente para o atingimento dos fins colimados. O gerente
da equipe, para administrar o conflito instalado, pode lançar mão de uma negociação distributiva, que significa
Ano: 2022Banca: FCCOrganização: Prefeitura de Recife - PEDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão de Conflitos | Gestão Estratégica
Na abordagem estrutural para administrar conflitos, ao observar um conflito que surgiu das percepções criadas pelas condições
de diferenciação, o administrador deve
Ano: 2019Banca: CESGRANRIOOrganização: UNIRIODisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão Estratégica | Gestão de Conflitos
No ambiente organizacional, nem todos os conflitos são ruins para a tomada de decisão. Uma vez que diferentes membros de um grupo têm experiências e conhecimentos diferentes, eles enxergam o problema de forma distinta e podem propor soluções diferentes, sendo necessário, por vezes, que haja diferentes opiniões para que se encontre a melhor decisão para a empresa. O desafio é construir uma cultura organizacional que possibilite o conflito sem que haja brigas entre as pessoas.
Esse tipo de conflito, baseado em diferenças de opinião, no exame e na comparação das alternativas apresentadas para que a melhor solução seja tomada, é denominado conflito
Ano: 2024Banca: FGVOrganização: Câmara Municipal de São Paulo - SPDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão de Conflitos | Gestão Estratégica
O gerenciamento de crises e conflitos é uma competência crítica
para líderes e gestores, envolvendo estratégias proativas e
reativas para lidar eficazmente com situações desafiadoras.
Em relação ao gerenciamento de crises e conflitos, avalie se cada
afirmativa a seguir é falsa (F) ou verdadeira (V).
( ) A abordagem estrutural visa modificar elementos
antecedentes que predispõem ao conflito.
( ) A abordagem de processo busca reduzir as divergências entre
os interesses das partes conflitantes, identificando objetivos
compartilhados.
( ) O estilo competitivo caracteriza-se por alta assertividade e
cooperação, sendo apropriado quando é necessária uma ação
decisiva e imediata para impor interesses.
( ) O estilo de abstenção reflete uma postura não assertiva e não
cooperativa, sendo adequado quando um assunto é trivial,
não há possibilidade de ganhar, ou a demora para obter mais
informações é necessária.
As afirmativas são, respectivamente,
Ano: 2019Banca: FAUELOrganização: Prefeitura de Jandaia do Sul - PRDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão de Conflitos | Gestão Estratégica | Planejamento Estratégico, Tático e Operacional
Examine os fatores descritos abaixo:
I – Aumento da eficiência no ambiente interno
II – Maior organização dos processos internos
III – Redução na incidência de erros
IV – Melhor aproveitamento do elemento humano na
empresa
A única alternativa que traz, de forma correta e
completa, todos os fatores que evidenciam benefícios
da Gestão e Planejamento de Atividades é:
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