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457941201559580
Ano: 2022Banca: QuadrixOrganização: CREFITO-10ª Região(SC)Disciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Técnicas de Negociação

Julgue o item, relativo à comunicação e à negociação.  


A negociação baseada em princípios parte da premissa de que o foco da negociação deve ser feito com base em posições, e não em interesses, além de unir as pessoas ao problema. 

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2

457941200476963
Ano: 2014Banca: FGVOrganização: COMPESADisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Técnicas de Negociação

Um funcionário deseja um aumento de salário de 10%. Como estratégia, decide solicitar ao chefe um aumento de 30%. O chefe, por sua vez, alega que a empresa pode, por questões financeiras, oferecer apenas um aumento de 5%.


Após negociação, o chefe decide conceder um aumento de 10% ao funcionário. Nessa negociação, foi adotada a técnica de negociação denominada

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3

457941201535629
Ano: 2025Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: CAESB-DFDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Técnicas de Negociação | Mediação de Conflitos
Considere que, em uma situação de conflito no trabalho, as partes interessadas tenham confrontado a questão e identificado cooperativamente o problema, ponderando soluções alternativas e selecionando, juntas, uma solução viável. Nesse caso, o estilo de gerenciamento de conflito adotado foi o de
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4

457941201349457
Ano: 2024Banca: VUNESPOrganização: Câmara de Alumínio - SPDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Técnicas de Negociação | Mediação de Conflitos

Entre as formas de solucionar conflitos, existe um modelo que compreende cinco estilos, que variam de acordo com os graus de assertividade e de cooperação mobilizados. Quando as partes abdicam de algo para que o objetivo seja parcialmente atingido em favor do término do conflito, adota-se o estilo de

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457941200891206
Ano: 2024Banca: FUNDEP (Gestão de Concursos)Organização: HRTN - MGDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Panorama da Gestão de Recursos Humanos | Desenvolvimento de Pessoas | Capacitação e Desenvolvimento | Gestão de Recursos Humanos | Técnicas de Negociação

No contexto do estágio nas instituições, tem-se um parceiro denominado agente de integração.


Nesse sentido, assinale a alternativa que apresenta somente atribuições desse agente.

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457941200597937
Ano: 2022Banca: Avança SPOrganização: Prefeitura de Amparo - SPDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Técnicas de Negociação
Roger Fisher (2005) discorre que __________ são elementos naturais de uma negociação, mas não podem assumir características de um ardil, de uma arma com grande potencial de destruição da outra parte.

Assinale a alternativa que preenche, corretamente, a lacuna do texto: 
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457941201592569
Ano: 2023Banca: IBFCOrganização: CET-SantosDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Técnicas de Negociação
Dentre as regras básicas para uma negociação eficaz, assinale a alternativa incorreta.
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8

457941201420821
Ano: 2022Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: APEX BrasilDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Técnicas de Negociação
A seguir, estão elencados pontos de uma negociação.


I separação entre as pessoas e o problema

II foco nos interesses, e não em posições

III utilização de critérios subjetivos


São considerados pontos fundamentais da negociação baseada em princípios os itens
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9

457941201692871
Ano: 2022Banca: IBADEOrganização: FaceliDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Técnicas de Negociação
O Método de Negociação baseado em Princípios foi elaborado como uma alternativa à barganha posicional, ou seja, consiste em decidir as questões a partir de seus méritos, e não por intermédio de um processo de regateio, centrado no que cada lado se diz disposto a fazer e a não fazer. Nos processos de negociação orientada por princípio há quatro elementos que definem procedimentos, a saber:
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10

457941200286463
Ano: 2024Banca: SELECONOrganização: CEFET-RJDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Técnicas de Negociação
O tipo de estratégia de barganha utilizada nas negociações em que a perspectiva de solução do problema ocorre sob a suposição de que há pelo menos um acordo que pode ofertar uma solução do tipo ganha-ganha, e que se caracteriza por criar relacionamentos de longo prazo, facilitando o trabalho conjunto no futuro, unindo os negociadores e permitindo que cada um deixe a mesa de negociação sentindo-se um vitorioso, é a estratégia de negociação do tipo:
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