Questões

iniciativas efetivas de gestão, com conselhos de notáveis e estruturada com base no conjunto de costumes.

órgãos de controle, com a participação social e pautados pela transparência pública.

projetos de inovação, com eficiência e eficácia, em consonância com as leis e costumes locais.

procedimentos baseados em indicadores de qualidade, pautados pela transparência e calcados nos costumes.

uma gestão pública baseada em leis racionais e controles baseados em normas e procedimentos padrão.

carreiras estruturadas, mas sem exigência de concursos públicos para atividades de policiamento, fiscalização, regulação e coordenação de políticas públicas.

ausência de mecanismos de proteção do servidor público contra perseguições políticas.

exigência de procedimentos estruturados, incluindo licitações e tomadas formais de preços para compras governamentais e contratação de obras e serviços.

estruturas de controle substituídas pela presença de uma sociedade vigilante.

No paradigma pós-burocrático, há um movimento em direção à maior flexibilidade, ênfase em resultados e responsividade, mantendo algumas estruturas formais do modelo racional-legal.

O paradigma pós-burocrático é caracterizado pela forte centralização do poder decisório, aumentando a rigidez das normas e procedimentos em comparação com o modelo racional-legal.

A administração pós-burocrática abandona completamente as estruturas hierárquicas e as regras formais, adotando uma abordagem, exclusivamente, baseada em redes sociais e colaboração informal. 

Uma mudança para o modelo pós-burocrático implica na total substituição da gestão pública por iniciativas privadas, desconsiderando o papel do Estado na Administração Pública.

Combate à corrupção e ao nepotismo patrimonialista.

Transparência dos atos do poder público.

Garantia no cumprimento de responsabilidade.

Adoção de normas e procedimentos universais.

Acesso ao serviço público por mérito.

ERRADO

CERTO

fortalecidos nos níveis operacionais, implementando concursos públicos e aumentando os controles prévios de eficiência.

orientados para o mercado, empreendedores e basicamente prestadores de serviços, com ênfase para o cidadão-cliente.

flexibilizados por meio das práticas de comissionamento e nomeação dos cargos do núcleo estratégico.

reduzidos ao mínimo necessário, utilizando a terceirização de serviços básicos e contratos de gestão com empresas privadas.

controlados diretamente pelos cidadãos-clientes, por meio de mecanismos de gestão corporativa, como Conselhos Populares.

o Produto Interno Bruto é um indicador dissociado dos discursos governamentais referentes à melhoria de vida da população;

o aumento dos quadros da administração pública nos anos subsequentes à NGP não ajudou a melhorar sua eficiência;

a redução das desigualdades de renda é justamente um dos focos da NGP;

o governo Brasil não conseguiu aprovar alterações previdenciárias para os funcionários públicos após a reforma gerencial da administração pública.

a satisfação com os serviços públicos não aumentou para grande parte da população;

I, II e IV.

II e III.

I, II, III e V.

I e V.

III, IV e V.

a contratualização de resultados a serem alcançados, com explicitação mais clara de aportes para sua realização e incentivos ao desempenho superior.

ser incompatível com a lógica e as demandas de uma sociedade civil estruturada, urbana e uma economia de mercado.

o comportamento esperado pelo servidor ou administrador público na forma de regulamentos exaustivos.

o constante monitoramento dos meios, especialmente dos procedimentos adotados pelos membros da administração no cotidiano de suas atividades.

as atividades, estruturas e procedimentos estarem codificados em regras exaustivas para evitar a imprevisibilidade.

primar pelos valores da descentralização, da liberdade de decisão e da desregulação, em busca de formas de atuação em rede de organizações;

garantir a autonomia de estruturas flexíveis por meio da atuação integrada de organizações da sociedade civil, cooperativas e empresas.

colocar foco em centralização, coordenação e controle pela administração e pelo poder político, sendo a autoridade baseada em competência e profissionalismo;

buscar a responsabilidade dos dirigentes pelo cumprimento de resultados previstos em contratos de gestão previamente pactuados;

avançar o desenvolvimento do controle social como forma de garantir o cumprimento de resultados públicos;