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Ano: 2014Banca: UFMTOrganização: UFMTDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão da Tecnologia | Comunicação e Controle | Tomada de Decisão | Gestão da Informação e Conhecimento | Estratégias Emergentes | Inovações em Gestão | Gestão Estratégica | Administração Sistêmica
Os Sistemas de Informação compreendem um conjunto de componentes inter-relacionados que coletam, processam, armazenam e distribuem informações destinadas a apoiar o processo decisório nas organizações, além de coordenação e controle. Sobre esse assunto, analise as assertivas a seguir.
I - Esses sistemas são uma das principais ferramentas de que as organizações dispõem para criar novos modelos, processos, produtos e serviços.
II - Esses sistemas permitem maior relacionamento e envolvimento entre fornecedores e clientes.
III - Os dados inseridos nesse sistema são aqueles apresentados de forma significativa e útil para os seres humanos nas organizações.
IV - As informações são sequências de fatos brutos que representam eventos que ocorrem nas organizações.
V - As dimensões desses sistemas incluem a organização, as pessoas e as tecnologias (hardware e software).
Estão corretas as assertivas
I - Esses sistemas são uma das principais ferramentas de que as organizações dispõem para criar novos modelos, processos, produtos e serviços.
II - Esses sistemas permitem maior relacionamento e envolvimento entre fornecedores e clientes.
III - Os dados inseridos nesse sistema são aqueles apresentados de forma significativa e útil para os seres humanos nas organizações.
IV - As informações são sequências de fatos brutos que representam eventos que ocorrem nas organizações.
V - As dimensões desses sistemas incluem a organização, as pessoas e as tecnologias (hardware e software).
Estão corretas as assertivas
Ano: 2012Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: Banco da AmazôniaDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Fundamentos Históricos da Administração | Estratégias Emergentes | Inovações em Gestão | Interseção das Ciências e a Quinta Onda
Com referência à evolução, às principais abordagens e a aspectos
diversos da administração no Brasil, julgue os itens a seguir.
diversos da administração no Brasil, julgue os itens a seguir.
As diferentes abordagens da administração surgiram em suas respectivas épocas como respostas aos problemas organizacionais mais relevantes.
Ano: 2014Banca: FDCOrganização: IF-SEDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Estratégias Emergentes | Inovações em Gestão | Teoria Comportamental e Desenvolvimento Organizacional | Teoria Contingencial | Administração Contingencial | Estrutura Organizacional e Capital Intelectual | Administração Comportamental
A mudança é uma constante na organização e começa com o aparecimento de forças que vêm de fora ou de alguma parte da organização. As forças impulsionadoras da mudança, denominadas exógenas, são originadas:
Ano: 2014Banca: IADESOrganização: METRÔ-DFDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Estratégias Emergentes | Inovações em Gestão | Gestão da Informação e Conhecimento | Estrutura Organizacional e Capital Intelectual
De acordo com os conceitos modernos de administração, a inovação leva as organizações e (ou) a nação a uma situação de
Ano: 2019Banca: COVEST-COPSETOrganização: UFPEDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Estrutura Organizacional e Capital Intelectual | Administração Sistêmica | Teoria Geral dos Sistemas | Gestão da Informação e Conhecimento | Estratégias Emergentes | Inovações em Gestão
Acerca de aspectos da estrutura organizacional, analise as afirmativas a seguir.
1) Uma forma popular de organização é fazer com que os funcionários trabalhem no que eles queiram, seja qual for o
departamento, de modo que a motivação e o entusiasmo se mantenham elevados.
2) Os comitês interfuncionais e as forças-tarefa, cujos membros são de diferentes departamentos, possuem como
vantagem a eficácia na realização das tarefas.
3) As redes virtuais e as formas de projeto organizacional de terceirização tornaram-se populares porque elas oferecem
maior flexibilidade e resposta mais rápida em um ambiente de mudança dinâmico.
4) Uma organização típica precisa estruturar suas atividades de trabalho, cargos e departamentos de uma forma que
garanta que o trabalho seja realizado e coordenado para atender as metas organizacionais.
5) Manter controle organizacional sobre toda as atividades internas, além de proporcionar maior segurança, tem a
vantagem extra de encorajar a flexibilidade.
Está(ão) correta(s), apenas:
Ano: 2019Banca: IBFCOrganização: Prefeitura de Cabo de Santo Agostinho - PEDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Estrutura Organizacional e Capital Intelectual | Gestão da Informação e Conhecimento | Estratégias Emergentes | Inovações em Gestão
O entendimento do processo de desenvolvimento de
competências para a inovação, orientada pelo
direcionamento e foco em ações de sustentabilidade
nas organizações envolve competências, portanto
certas capacidades distintas e essenciais (KLEEF e
ROOME,2007). A esse respeito, analise as afirmativas
abaixo.
I. Aprender e transformar a aprendizagem em
ação, de modo a lidar efetivamente com
exigências, valores, pressupostos e culturas
dos diferentes atores que interagem em
networks, visando a compreender e a executar
com sucesso as ações inovadoras em rede.
II. Integrar negócios, ambiente e problemas
sociais, perspectivas e informações, isto é,
saber integrar perspectivas e
conhecimentos de diferentes atores em
rede, bem como critérios tradicionais de
eficiência com eco e socioeficiência.
III. Desenvolver modelos de negócios alternativos,
métodos e trajetórias dinâmicas e pragmáticas
para promover inovação radical ou sistêmica.
Assinale a alternativa correta.
Ano: 2017Banca: CCV-UFCOrganização: UFCDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Estratégias Emergentes | Inovações em Gestão
Uma das mudanças recentes nas práticas administrativas, consiste na contratação de uma outra empresa
para realizar atividades anteriormente feitas pela própria organização, visando aumentar a eficiência e
reduzir custos operacionais. Essa prática é chamada de:
Ano: 2025Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: EMBRAPADisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Estratégias Emergentes | Inovações em Gestão
Em relação a fundamentos da inovação, julgue o item que se segue.
Sobre os conceitos relacionados a inovação, diz-se que a invenção gera um novo conhecimento; a inovação gera um novo conhecimento e um protótipo; e a descoberta gera um novo conhecimento, um protótipo e a comercialização do produto.
Ano: 2014Banca: IADESOrganização: CONABDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Administração Contingencial | Teoria Contingencial | Estratégias Emergentes | Inovações em Gestão
Uma das abordagens mais utilizadas para compreender a competitividade das organizações é a visão baseada em recursos. O modelo VRIO, dela derivado, estabelece que, para gerar vantagem competitiva, um recurso deve ser
Ano: 2019Banca: ADM&TECOrganização: Prefeitura de Pedra - PEDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Tomada de Decisão | Inovações em Gestão | Estratégias Emergentes | Gestão da Informação e Conhecimento | Gestão de Processos
Leia as afirmativas a seguir:
I. Um macroprocesso é um processo que envolve mais de uma função da organização e cuja operação tem impacto significativo nas demais funções. Dependendo da complexidade do processo, ele é dividido em subprocessos.
II. Os órgãos e entidades públicos são vistos como sistemas vivos, integrantes de ecossistemas complexos que devem interagir com o meio e se adaptar. Assim, é importante que o seu sistema de gestão seja dinâmico e capaz de contemplar a organização como um todo para rever e consolidar os seus objetivos e suas estratégias, observando o alinhamento e a interconexão dos seus componentes, ou seja, a consistência entre os seus objetivos, planos, processos, ações e as respectivas mensurações.
Marque a alternativa CORRETA: