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Ano: 2022Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: PGE-RJDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Modelos de Estrutura Organizacional | Processos de Delegação e Centralização | Diagramas Organizacionais | Gestão de Organizações e Métodos
Julgue o item que se segue, relativos às características básicas das organizações formais.
A estrutura de uma organização em que se adota uma
amplitude de controle extensa é caracterizada por elevado
número de subordinados, sendo achatado o formato de seu
organograma.
Ano: 2013Banca: FAURGSOrganização: UFRGSDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Estratégias de Departamentalização | Processos de Delegação e Centralização | Gestão de Organizações e Métodos
No nível de decisões a serem tomadas na organização, descentralizar é conceder aos funcionários mais próximos do problema uma oportunidade para resolvê-lo.
Com base nessa premissa, considere as afirmações abaixo.
I - A descentralização permite que os funcionários tenham oportunidade de explorar os problemas.
II - Na descentralização, eles podem discutir soluções viáveis e resolver como implementá-las.
III - Com a descentralização, as decisões seriam tomadas por poucos e a solução encaminhada para aqueles que executam o trabalho.
Quais estão INCORRETAS?
Com base nessa premissa, considere as afirmações abaixo.
I - A descentralização permite que os funcionários tenham oportunidade de explorar os problemas.
II - Na descentralização, eles podem discutir soluções viáveis e resolver como implementá-las.
III - Com a descentralização, as decisões seriam tomadas por poucos e a solução encaminhada para aqueles que executam o trabalho.
Quais estão INCORRETAS?
Ano: 2023Banca: QuadrixOrganização: CRO-APDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Organização Administrativa | Gestão Estratégica | Processos de Delegação e Centralização | Gestão de Conflitos | Modelos de Estrutura Organizacional | Estratégias de Departamentalização | Administração Neoclássica | Comunicação e Controle | Gestão de Organizações e Métodos
Texto associado
Acerca da organização e sua estrutura organizacional,
julgue o item.
A autoridade deve ser aceita pelos subordinados,
na medida em que estes acreditam que os
administradores têm o direito legítimo de dar ordens.
Ano: 2015Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: FUBDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão de Organizações e Métodos | Modelos de Estrutura Organizacional | Processos de Delegação e Centralização
O processo de organizar busca dividir o trabalho a ser realizado e atribuir responsabilidades e autoridades a pessoas, o que se dá pela definição da estrutura organizacional com base nos critérios de departamentalização escolhidos.
Antônio Cesar Amaru Maximiano. Introdução à administração.
2.ª ed. São Paulo: Atlas, 2011 (com adaptações).
Tendo como referência inicial as ideias contidas no texto, julgue o item subsecutivo.
Ação de delegação corresponde ao ato administrativo que
promove a transferência de atribuições de uma unidade
organizacional para uma unidade subordinada, com
consequente alteração dos regimentos internos da organização.
Nesse caso, a unidade subordinada fica responsável, perante a
organização, pelas novas atribuições.
Ano: 2016Banca: FUNDEP (Gestão de Concursos)Organização: Prefeitura de Uberaba - MGDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão de Organizações e Métodos | Estratégias de Departamentalização | Modelos de Estrutura Organizacional | Processos de Delegação e Centralização
Leia o trecho a seguir.
A ausência de responsabilidades claras, direcionadas
aos objetivos e seu acúmulo minam a eficiência e a
eficácia da instituição. Quando as responsabilidades de
trabalho são distribuídas inadequadamente, a instituição
terá tanto brechas quanto acúmulo de responsabilidade.
Assim, quando dois (ou mais) funcionários não têm
certeza quanto a quem é responsável por uma tarefa, os
resultados são possíveis.
Considerando o trecho apresentado, analise as
afirmativas a seguir.
I. Um dos funcionários executa a tarefa, e outro
pode esquecê-la ou decidir não realizar.
II. Ambos os funcionários realizam a tarefa. Isso
resulta em um esforço duplo, que baixa o moral
dos funcionários.
III. Nenhum dos dois funcionários realiza a tarefa,
porque deduz que o outro irá executá-la.
IV. Os funcionários passam um tempo valoroso
negociando cada aspecto e fase da tarefa para
delimitar cuidadosamente as responsabilidades.
Está(ão) CORRETA(S) a(s) afirmativa(s):
Ano: 2023Banca: Instituto ConsulplanOrganização: CORE-RODisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Processos de Delegação e Centralização
O que contribui para aumentar a importância do papel do
subordinado é a descentralização; o que contribui para reduzi-la é a centralização.
(Fayol, 2011.)
Portanto, são consideradas vantagens da descentralização,
EXCETO:
Ano: 2024Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: CAPESDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão de Organizações e Métodos | Controle Administrativo | Comunicação e Controle | Administração Neoclássica | Processos de Delegação e Centralização | Gestão Estratégica
Os controles estratégicos de uma organização englobam os controles realizados em cada uma das unidades organizacionais e estão, geralmente, orientados para o exercício anual vigente.
Ano: 2012Banca: CESGRANRIOOrganização: ChesfDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão de Organizações e Métodos | Processos de Delegação e Centralização
Para usufruir das vantagens da delegação de autoridade e dos benefícios de uma empresa descentralizada, um administrador deve adotar o seguinte procedimento:
Ano: 2013Banca: FCCOrganização: SERGASDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão de Organizações e Métodos | Liderança e Motivação | Processos de Delegação e Centralização | Gestão Estratégica
É característica da "Escola de Chefes":
Ano: 2019Banca: SUGEP - UFRPEOrganização: UFRPEDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão de Organizações e Métodos | Processos de Delegação e Centralização
A centralização administrativa é quando o Estado executa suas tarefas diretamente, por meio dos órgãos e agentes
integrantes da Administração Direta. Neste caso, os serviços são prestados diretamente pelos órgãos do Estado,
despersonalizados, integrantes de uma mesma pessoa política (União, DF, Estados ou Municípios). Uma desvantagem da
centralização administrativa é:
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