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Ano: 2012Banca: COPESE - UFTOrganização: DPE-TODisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão de Organizações e Métodos | Processos de Delegação e Centralização
A centralização foi valorizada, no passado, devido à seguinte vantagem:
Ano: 2016Banca: UFESOrganização: UFESDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão de Organizações e Métodos | Processos de Delegação e Centralização
A descentralização horizontal, como parâmetro delineador do sistema de tomada de
decisão, tem como conceito(s) relacionado(s)
Ano: 2016Banca: UFESOrganização: UFESDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão de Organizações e Métodos | Processos de Delegação e Centralização
O tipo particular de poder cuja autoridade é sempre estabelecida por princípios ou
crenças que tornam legítimo, aos olhos do governante e dos governados, o exercício do poder (Motta,
1985) é denominado
Ano: 2012Banca: ESAFOrganização: MDICDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão de Organizações e Métodos | Processos de Delegação e Centralização
São componentes da organização inovadora:
Ano: 2019Banca: QuadrixOrganização: CRO-AMDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Tipos de Organização | Diagramas de Fluxo de Processos | Gestão de Organizações e Métodos | Administração Neoclássica | Estratégias de Departamentalização | Modelos de Estrutura Organizacional | Processos de Delegação e Centralização | Diagramas Organizacionais
Texto associado
No que se refere aos tipos de organização, às estruturas organizacionais, à departamentalização e aos organogramas e fluxogramas, julgue os itens de 111 a 114.
No organograma horizontal, os cargos mais importantes estão no topo do gráfico e a hierarquia parte de cima para baixo.
Ano: 2024Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: CAPESDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão de Organizações e Métodos | Controle Administrativo | Comunicação e Controle | Administração Neoclássica | Processos de Delegação e Centralização | Gestão Estratégica
Os controles estratégicos de uma organização englobam os controles realizados em cada uma das unidades organizacionais e estão, geralmente, orientados para o exercício anual vigente.
Ano: 2010Banca: COVEST-COPSETOrganização: UFPEDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão de Organizações e Métodos | Processos de Delegação e Centralização
Com base nas desvantagens da centralização e da descentralização, coloque V para as questões verdadeiras e F para as falsas.
( ) Constitui desvantagem para a centralização dificuldade de controle e avaliação do desempenho da organização.
( ) Constituem desvantagem para a centralização maior demora na implementação das decisões e maior custo operacional.
( ) Constitui desvantagem para a descentralização perda de uniformidade nas decisões.
( ) Constituem desvantagem para a descentralização decisões distanciadas dos fatos locais e das circunstâncias.
A sequência correta, de cima para baixo, é:
( ) Constitui desvantagem para a centralização dificuldade de controle e avaliação do desempenho da organização.
( ) Constituem desvantagem para a centralização maior demora na implementação das decisões e maior custo operacional.
( ) Constitui desvantagem para a descentralização perda de uniformidade nas decisões.
( ) Constituem desvantagem para a descentralização decisões distanciadas dos fatos locais e das circunstâncias.
A sequência correta, de cima para baixo, é:
Ano: 2010Banca: CESGRANRIOOrganização: BACENDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão de Organizações e Métodos | Processos de Delegação e Centralização
A empresa Aeminium adotou um modelo estrutural com as seguintes características: centralização das decisões nos dirigentes de topo; definição clara das tarefas de cada membro organizacional; treinamento e especialização dos trabalhadores na execução das suas tarefas específicas e desenvolvimento de um manual detalhado de normas e procedimentos internos. Como se classifica o modelo organizacional desenvolvido pela Aeminium?
Ano: 2022Banca: CONSULPLANOrganização: MPE-PADisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão de Organizações e Métodos | Processos de Delegação e Centralização
Sobre Indicadores de Desempenho, seja do ponto de vista estratégico ou do ponto de vista gerencial, analise as afirmativas
a seguir.
I. Medida, de ordem quantitativa ou qualitativa, dotada de significado particular e utilizada para organizar e captar as
informações relevantes dos elementos que compõem o objeto da observação.
II. Recurso metodológico que informa, empiricamente, sobre a evolução do aspecto observado.
III. Sua característica principal é a existência de fórmulas mais complexas para seu cálculo que preconizam, no mínimo,
uma razão entre duas informações. Se não houver razão entre duas informações, então não existe indicador genuíno,
apenas uma informação.
IV. Serve de base para analisar problemas estratégicos de forma proativa, para apoiar a busca de novos caminhos para a
organização, para tomada de decisão, para comunicar as estratégias e as prioridades da alta direção e dos gestores.
Está correto o que se afirma em
Ano: 2022Banca: QuadrixOrganização: SEDFDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Estratégias de Departamentalização | Processos de Delegação e Centralização | Gestão de Organizações e Métodos
No que se refere à evolução da administração e aos processos de planejamento, organização, direção e controle, julgue o item.
Se uma organização adotar o modelo de
departamentalização por função, deverá alocar seus
empregados em setores de acordo com suas
especialidades, com conhecimentos e habilidades
similares em relação ao processo de trabalho.
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