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Ano: 2021Banca: QuadrixOrganização: CRECI - 14ª Região (MS)Disciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Processos de Delegação e Centralização | Gestão de Organizações e Métodos
De acordo com Medeiros et al., entende-se por estrutura organizacional a forma como a organização se articula para desenvolver suas atividades e não existe uma estrutura organizacional ótima, ela precisa ser flexível para se ajustar ao momento que a organização está vivenciando, a fim de suprir suas necessidades. Considerando essa informação, julgue o item.
Suponha-se que um modelo de gestão seja regido pela
centralização e pela regulação e pautado no sistema de
privilégios, paternalismo, nepotismo e favoritismo.
Nesse caso, é correto afirmar que a descrição é
condizente com o modelo patrimonialista.
Ano: 2017Banca: INAZ do ParáOrganização: DPE-PRDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão de Organizações e Métodos | Modelos de Estrutura Organizacional | Processos de Delegação e Centralização
Nas organizações podemos verificar quanto ao processo de
tomada de decisão gerencial a partir do grau de
centralização/descentralização.
A centralização promove a retenção do processo decisório na
cúpula da organização, nessa situação, encontramos a
seguinte vantagem:
Ano: 2018Banca: IV - UFGOrganização: Câmara de Goiânia - GODisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão de Organizações e Métodos | Processos de Delegação e Centralização
Numa organização, o indivíduo A detém poder coercitivo
sobre o indivíduo B quando
Ano: 2020Banca: COPESE - UFPIOrganização: ALEPIDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão de Organizações e Métodos | Processos de Delegação e Centralização
A utilização da autoridade nas organizações envolve quatro aspectos: tipos de autoridade, hierarquia, amplitude
de supervisão e centralização/descentralização. Aponte a opção que apresenta a afirmação VERDADEIRA sobre
alguns dos aspectos citados.
Ano: 2019Banca: IV - UFGOrganização: UFGDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão de Organizações e Métodos | Estratégias de Departamentalização | Modelos de Estrutura Organizacional | Processos de Delegação e Centralização | Diagramas Organizacionais
Organização é a função da administração que estabelece o
modelo organizacional, orienta a capacidade de ordenação,
estruturação e apresentação de um sistema, de um projeto,
de um trabalho e dos recursos alocados. Os propósitos da
organização são:
Ano: 2014Banca: FGVOrganização: COMPESADisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão de Organizações e Métodos | Processos de Delegação e Centralização
A centralização e a descentralização referem-se ao nível hierárquico no qual são tomadas as decisões. Com relação às desvantagens da centralização, analise as afirmativas a seguir.
I. Distancia as decisões dos fatos locais e das circunstâncias.
II. Reduz os riscos de erro por parte dos subordinados, em virtude da falta de informação.
III. Desestimula a criatividade e a inovação.
Assinale
I. Distancia as decisões dos fatos locais e das circunstâncias.
II. Reduz os riscos de erro por parte dos subordinados, em virtude da falta de informação.
III. Desestimula a criatividade e a inovação.
Assinale
Ano: 2023Banca: IESESOrganização: SCGásDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão de Organizações e Métodos | Modelos de Estrutura Organizacional | Processos de Delegação e Centralização
Em uma organização onde na estrutura organizacional
existem com poucos níveis hierárquicos, apresentando-se horizontalizada, pode-se pressupor que as decisões
ocorrem de maneira:
Ano: 2023Banca: QuadrixOrganização: PROCON-DFDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão de Organizações e Métodos | Processos de Delegação e Centralização
Texto associado
Acerca das principais abordagens da administração e do
processo de planejamento, julgue o item.
Para que a delegação de uma tarefa ocorra de maneira
adequada, é necessário que o gestor faça a atribuição
de autoridade e de responsabilidade pela execução a
uma só pessoa.
Ano: 2023Banca: FUNDEP (Gestão de Concursos)Organização: DPE-MGDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão de Organizações e Métodos | Processos de Delegação e Centralização
Analise a definição a seguir.
Aplicada à instituição, representa uma filosofia de
gestão que reduz o controle rígido e a dependência
das altas chefias para tomadas de decisões.
Desprende os colaboradores para a formação de um
sistema de atuação com maior grau de liberdade para
organizar e gerir o próprio trabalho, aumentando o grau
de responsabilidade e risco.
O trecho se refere à qual estratégia / ação gerencial?
Ano: 2010Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: MPSDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão de Organizações e Métodos | Processos de Delegação e Centralização
Texto associado
Estrutura organizacional é o instrumento administrativo
resultante de identificação, análise, ordenação e agrupamento
das atividades e dos recursos das empresas, incluindo o
estabelecimento dos níveis de alçada e dos processos decisórios,
visando ao alcance dos objetivos estabelecidos pelos
planejamentos das empresas.
Djalma de Pinho Rebouças. Sistemas, organização e métodos: uma
abordagem gerencial. São Paulo: Atlas, 2006, p. 69 (com adaptações).
Tendo como referência inicial o texto acima, julgue os itens
subsequentes, acerca do arranjo organizacional e seus tipos de
estrutura.
resultante de identificação, análise, ordenação e agrupamento
das atividades e dos recursos das empresas, incluindo o
estabelecimento dos níveis de alçada e dos processos decisórios,
visando ao alcance dos objetivos estabelecidos pelos
planejamentos das empresas.
Djalma de Pinho Rebouças. Sistemas, organização e métodos: uma
abordagem gerencial. São Paulo: Atlas, 2006, p. 69 (com adaptações).
Tendo como referência inicial o texto acima, julgue os itens
subsequentes, acerca do arranjo organizacional e seus tipos de
estrutura.
As principais características das organizações por equipes incluem a construção de barreiras departamentais e a centralização do processo decisório.
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