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Ano: 2023Banca: Instituto ConsulplanOrganização: MPE-BADisciplina: Gestão de ProjetosTemas: PMBOK e Processos de Gestão de Projetos
De acordo com o guia PMBOK 7ª edição, diversas são as variáveis de projeto que podem influenciar as variáveis de desenvolvimento. Considerando tais variáveis, assinale o termo no
qual a sua essência é considerada como um procedimento imprescindível, pois libera formalmente recursos, avalia os resultados atingidos e documenta as lições aprendidas e as
entregas.
Ano: 2024Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: FINEPDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: PMBOK e Processos de Gestão de Projetos
A definição do que deve ser feito, das atividades, dos recursos necessários, das responsabilidades, da duração, dos custos e dos riscos de um projeto é realizada na fase de
Ano: 2013Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: INPIDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: PMBOK e Processos de Gestão de Projetos
Acerca de gestão de projetos, julgue o item a seguir.
Os principais grupos de processos para gerenciamento de projetos, de acordo com o PMBOK, são planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.
Ano: 2024Banca: IDCAPOrganização: INOVA Capixaba - ESDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Áreas de Conhecimento | PMBOK e Processos de Gestão de Projetos
Um projeto com qualidade é aquele concluído em
conformidade com os requisitos, especificações e
adequação ao uso. Assinale a alternativa INCORRETA
em relação ao gerenciamento de qualidade em projetos.
Ano: 2017Banca: QuadrixOrganização: SEDFDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: PMBOK e Processos de Gestão de Projetos
Acerca dos conceitos de projeto, programa e processo, julgue o item subsecutivo.
Segundo o PMBOK (Guide to the Project Management
Body of Knowledge), para que os projetos avancem do
início à conclusão, é necessário o cumprimento de
cinco processos de gerenciamento, que são:
iniciação; planejamento; execução; comunicação; e
encerramento.
Ano: 2023Banca: IGEDUCOrganização: Prefeitura de Surubim - PEDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: PMBOK e Processos de Gestão de Projetos | Fundamentos de Gerenciamento de Projetos
Julgue o item subsequente.
O planejamento de um projeto pode ocorrer com a
contribuição de diversos profissionais e o uso de muitas
ferramentas. Por exemplo, as estimativas de tempo
podem ser feitas usando métodos análogos (como o
tempo de instalação por m² ou o tempo de atendimento
por usuário) ou ainda estimativas paramétricas (como a
comparação de entregas do projeto atual com as de
outros projetos por um especialista bastante qualificado).
Ano: 2012Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: TRE-RJDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: PMBOK e Processos de Gestão de Projetos
Acerca de gerenciamento de projetos aderente ao PMBOK 4 e de sua relação com a gestão estratégica da organização, seu gerenciamento de serviços, sua Governança de TI e qualidade de seu software, julgue os itens que se seguem.
O gerenciamento de projetos tem por objetivo primordial a satisfação de requisitos de software demandados pelos clientes da área de TI.
Ano: 2013Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: MPUDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: PMBOK e Processos de Gestão de Projetos
Um escritório de projetos (project management office – PMO) é um corpo ou entidade organizacional à qual são atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio. A esse respeito, julgue os próximos itens.
A organização, a função e a estrutura específicas de um PMO não dependem das necessidades da organização à qual o PMO dá suporte.
A organização, a função e a estrutura específicas de um PMO não dependem das necessidades da organização à qual o PMO dá suporte.
Ano: 2012Banca: AOCPOrganização: TCE-PADisciplina: Gestão de ProjetosTemas: PMBOK e Processos de Gestão de Projetos
Segundo o PMBOK, o planejamento organizacional envolve identificar, documentar e designar as funções, responsabilidades e relacionamentos de reporte dentro do projeto. São as entradas geradas pelo planejamento organizacional, apenas:
Ano: 2010Banca: FGVOrganização: FIOCRUZDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: PMBOK e Processos de Gestão de Projetos
Dentre as alternativas a seguir, assinale aquela que não representa uma prática saudável para a gestão eficaz da comunicação em projetos de TI.
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