Questões

CERTO

ERRADO

I e III, apenas.

I, III e IV, apenas.

I, II, III e IV.

I, apenas.

II e IV, apenas.

administrar obedecendo as orientações do staff, conquistando a confiança da cúpula dirigente para melhor gerir o setor.

administrar com os princípios do mercado econômico, para aumentar a competitividade e criar valor aos seus funcionários.

avaliar a gestão de pessoas, comparando as formas de gestão no serviço público com aquelas do serviço privado para assim imitá-las na eficiência. 

de conscientizar os gestores do potencial que pode ser despertado por meio da transparência e da clareza na comunicação interna.

seu caráter vegetativo, com abordagem quantitativa, inadequado para empresas em expansão, eis que voltado para preenchimento de vagas existentes. 

ser conceitualmente aplicável apenas como plano de carreira, eis que focado em mapas de substituição e encarreiramento dos postos chave.

sua aplicação apenas ao nível operacional da organização, sendo assim restrito a empresas de grande porte.

o elevado potencial de erros de previsão, pois se baseia em projeções futuras de crescimento ou decréscimo da necessidade de pessoal.

a consideração de apenas uma variável: a procura estimada do produto ou do serviço, sem levar em conta aspectos contingentes de mercado.

De forma unânime, a alta administração reconhece o risco em capital humano, adotando sistematicamente medidas mitigatórias.

Muitas estratégias e práticas de recursos humanos, voltadas para a mitigação da incerteza, têm como foco de ação a busca por previsões mais precisas sobre a oferta e demanda futura por habilidades, pessoal ou capacidades.

A atenuação do risco é ratificada também por meio das atividades e dos processos do próprio departamento de RH.

Quando o risco é considerado como a possibilidade de eventos incertos criarem um resultado ruim, as organizações podem implementar estratégias de capital humano.

A abordagem para redução da incerteza, do risco ou de suas consequências é bastante comum no planejamento estratégico da mão de obra.

melhora as habilidades e conhecimentos dos funcionários, contribuindo para o crescimento da organização.

reduz imediatamente os custos de operação da organização.

assegura que os funcionários estejam sempre satisfeitos, independentemente de outros fatores.

tem como enfoque exclusivo o acompanhamento da satisfação dos funcionários.

limita a autonomia dos funcionários, facilitando a gestão.

CERTO

ERRADO

CERTO

ERRADO

CERTO

ERRADO

ERRADO

CERTO