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Ano: 2014Banca: CESGRANRIOOrganização: PetrobrasDisciplina: Engenharia de Produção e OtimizaçãoTemas: Gerenciamento de Projetos na Engenharia de Produção
Diversas ferramentas podem ser usadas como apoio à gestão de projetos.
Relacione essas ferramentas com suas respectivas descrições, apresentadas a seguir.
I – Estrutura analítica de projeto (EAP)
II – Curva S
III – Rede PERT/CPM
P – Ilustra o avanço das diferentes etapas de um projeto, apresentando o que já foi executado, o que está em execução e o que está previsto.
Q – Permite fazer a ligação entre o objetivo do projeto e as atividades necessárias para que o mesmo seja realizado (representado em forma de esquema).
R – Apresenta a relação entre as etapas de um determinado projeto e permite identi?car o(s) gargalo(s) crítico(s).
S – Apresenta a relação entre duas variáveis permitindo veri?car as diferenças de cada uma delas, em relação ao que foi planejado e executado.
As associações corretas são:
Relacione essas ferramentas com suas respectivas descrições, apresentadas a seguir.
I – Estrutura analítica de projeto (EAP)
II – Curva S
III – Rede PERT/CPM
P – Ilustra o avanço das diferentes etapas de um projeto, apresentando o que já foi executado, o que está em execução e o que está previsto.
Q – Permite fazer a ligação entre o objetivo do projeto e as atividades necessárias para que o mesmo seja realizado (representado em forma de esquema).
R – Apresenta a relação entre as etapas de um determinado projeto e permite identi?car o(s) gargalo(s) crítico(s).
S – Apresenta a relação entre duas variáveis permitindo veri?car as diferenças de cada uma delas, em relação ao que foi planejado e executado.
As associações corretas são:
Ano: 2018Banca: CESGRANRIOOrganização: TranspetroDisciplina: Engenharia de Produção e OtimizaçãoTemas: Gerenciamento de Projetos na Engenharia de Produção
Uma das principais responsabilidades de um gerente é
conseguir o uso produtivo dos recursos de uma organização.
Produtividade é o indicador utilizado para descrever
isso, medindo a relação entre output (bens e serviços produzidos)
e input (recursos empregados).
Para organizações sem fins lucrativos, uma maior produtividade
significa custos mais baixos. Nas organizações
com fins lucrativos, a produtividade é um fator importante
para determinar o quão competitiva é a empresa.
Qual das seguintes ações tende a reduzir a produtividade
de uma empresa?
Ano: 2010Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: INMETRODisciplina: Engenharia de Produção e OtimizaçãoTemas: Gerenciamento de Projetos na Engenharia de Produção
Assinale a opção correta com relação à gestão do produto.
Ano: 2014Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: FUBDisciplina: Engenharia de Produção e OtimizaçãoTemas: Gerenciamento de Projetos na Engenharia de Produção
Com relação à gestão da produção, julgue o próximo item.
Cabe ao gestor da produção de produtos ou serviços
desempenhar atividades referentes às questões logísticas de
uma organização como, por exemplo, decidir quanto e quando
produzir e comprar bem como se preocupar com os recursos
que serão utilizados na produção, independentemente de ela
ser de um produto ou de um serviço.
Ano: 2013Banca: CESGRANRIOOrganização: BNDESDisciplina: Engenharia de Produção e OtimizaçãoTemas: Gerenciamento de Projetos na Engenharia de Produção
A atividade de geração de inovações em uma empresa pode ser organizada de várias formas.
Na concepção organizacional do modelo linear, as inovações são geradas
Na concepção organizacional do modelo linear, as inovações são geradas
Ano: 2015Banca: CCV-UFCOrganização: UFCDisciplina: Engenharia de Produção e OtimizaçãoTemas: Gerenciamento de Projetos na Engenharia de Produção
O PMBOK define as características do projeto como um esforço temporário empreendido para criar um
produto, serviço ou resultado exclusivo. Diante dessa definição, pode-se afirmar que:
Ano: 2019Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: SLU-DFDisciplina: Engenharia de Produção e OtimizaçãoTemas: Gestão Estratégica | Gerenciamento de Projetos na Engenharia de Produção
A respeito das abordagens e técnicas de gestão estratégica e sua aplicação nas organizações, julgue o item que se segue.
Em um balanced scorecard, a dimensão clientes comporta,
por exemplo, medidas de satisfação em relação ao produto
adquirido ou à mensuração do nível de fidelidade dos
clientes.
Ano: 2017Banca: FEPESEOrganização: ABEPRODisciplina: Engenharia de Produção e OtimizaçãoTemas: Gerenciamento de Projetos na Engenharia de Produção
Considere as afirmativas abaixo:
1. A Higiene e Segurança do Trabalho é o campo
do conhecimento que lida com os acidentes
e doenças do trabalho no intuito de prevenir
suas ocorrências.
2. O campo da Segurança do Trabalho tem concentrado esforços nas áreas de prevenção de
e mitigação de acidentes.
3. A gerência de riscos pode ser definida como
a função que objetiva a redução e o controle
dos efeitos adversos dos riscos aos quais uma
organização é exposta.
4. O controle de risco é a função de gestão que
implica a verificação de que as políticas, os
objetivos e as metas estejam ou não sendo
cumpridas.
5. No que se refere às técnicas de análise de
riscos, podemos mencionar: análise preliminar
de riscos, análise por árvore de eventos, análise de custos, análise da produtividade.
Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas
corretas.
Ano: 2018Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: FUBDisciplina: Engenharia de Produção e OtimizaçãoTemas: Gerenciamento de Projetos na Engenharia de Produção
Acerca dos sistemas integrados de gestão (ERP), julgue o próximo item.
O sistema ERP de uma empresa gira em torno de um único
banco de dados.
Ano: 2014Banca: CESGRANRIOOrganização: PetrobrasDisciplina: Engenharia de Produção e OtimizaçãoTemas: Gerenciamento de Projetos na Engenharia de Produção
Segundo normas internacionais, o processo de gestão de riscos consagrado na literatura é composto de 4 etapas fundamentais, que são:
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