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Ano: 2013Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: CNJDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão de Projetos, Programas e Portfólios
Com relação à gestão de projetos, julgue os itens que se seguem.
As especificidades funcionais do projeto determinam as características e o desempenho esperado do produto, o que caracteriza a vontade do cliente.
Ano: 2019Banca: ADM&TECOrganização: Prefeitura de Sertânia - PEDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão de Projetos, Programas e Portfólios
Leia as afirmativas a seguir:
I. O caminho crítico do projeto é composto pela sequência de
atividades tecnicamente mais difíceis do diagrama de rede.
II. O histograma é um tipo de diagrama que permite expressar um sistema por meio de símbolos geométricos (como losangos e quadrados) que se relacionam entre si.
II. O histograma é um tipo de diagrama que permite expressar um sistema por meio de símbolos geométricos (como losangos e quadrados) que se relacionam entre si.
Marque a alternativa CORRETA:
Ano: 2012Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: PEFOCEDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão de Projetos, Programas e Portfólios
Com relação às atividades da gerência de projeto de software, julgue os próximos itens.
Em razão de o gerenciamento de projeto de software ser igual ao gerenciamento de outros tipos de projetos de engenharia, gerentes experientes podem antecipar problemas e, muitas vezes, transferir lições aprendidas de um projeto para outro.
Em razão de o gerenciamento de projeto de software ser igual ao gerenciamento de outros tipos de projetos de engenharia, gerentes experientes podem antecipar problemas e, muitas vezes, transferir lições aprendidas de um projeto para outro.
Ano: 2025Banca: IGEDUCOrganização: Câmara de Calumbi - PEDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão de Projetos, Programas e Portfólios
João, Agente Administrativo, é responsável pelo
acompanhamento de um projeto de infraestrutura dentro
da administração pública. Para garantir o bom
andamento, ele deve controlar as etapas, prazos e
recursos envolvidos. Acerca do gerenciamento de
projetos envolve, marque a alternativa CORRETA.
Ano: 2025Banca: UECE-CEVOrganização: PGE-CEDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão de Projetos, Programas e Portfólios
Para a elaboração e execução de Projetos de Cooperação
Técnica internacional no âmbito multilateral e bilateral, os
interessados devem observar parâmetros específicos
indicados no Manual de Diretrizes para o Desenvolvimento da
Cooperação Técnica Internacional, editado pela Agência
Brasileira de Cooperação. Assinale a opção em que todos os
itens apresentados correspondem a esses parâmetros.
Ano: 2011Banca: CESGRANRIOOrganização: PetrobrasDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão de Projetos, Programas e Portfólios
Na etapa de encerramento de um projeto, o gerente deve analisar o plano de gerenciamento do projeto, as entregas aceitas e os ativos de processos organizacionais. Por meio da opinião especializada, pode(m) ser produzida(s):
I - a transição de produto, serviço ou resultado final;
II - as atualizações de ativos de processos organizacionais;
III - o registro da situação da configuração final.
O gerente deve produzir o que se apresenta em
I - a transição de produto, serviço ou resultado final;
II - as atualizações de ativos de processos organizacionais;
III - o registro da situação da configuração final.
O gerente deve produzir o que se apresenta em
Ano: 2019Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: PGE-PEDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão de Projetos, Programas e Portfólios
A respeito da elaboração de projeto e do termo de abertura de projeto, julgue o item a seguir.
Em regra, o termo de abertura apresenta um detalhamento dos
produtos entregáveis, isto é, que serão entregues pelo projeto.
Ano: 2016Banca: IF SUL - MGOrganização: IF Sul - MGDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão de Projetos, Programas e Portfólios
O valor agregado compara estimativas originais de projeto com o progresso real para mostrar se os custos
incorridos estão dentro, abaixo ou acima do orçamento. A análise do valor agregado, em suas várias
formas, é o método mais comumente utilizado na medição do desempenho. Inclui medições de escopo,
custo (ou recursos) e cronograma para auxiliar a equipe de gerência do projeto na avaliação do
desempenho do projeto.
COSTA, Rodrigo. Gerenciamento de Projetos de TI. Rio de Janeiro: RNP/ESR, 2011.
Disponível em:<https://www.scribd.com/doc/48654407/Gerenciamento-de-Projetos-de-TI>. Acesso em: 4 abr. 2016.
O Instituto Federal do Alto Sapucaí – IFAS tem um projeto de implantação de rede sem fio no campus cujo
investimento foi estimado em R$ 100.000,00 (cem mil reais) e o prazo para execução estimado em seis
meses. Já se passaram três meses desde o início da execução desse projeto e já foram gastos R$
50.000,00 (cinquenta mil reais), mas atualmente apenas um terço do campus está atendido com a rede
sem fio. Qual é o valor agregado desse projeto do IFAS?
Ano: 2015Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: MECDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão de Projetos, Programas e Portfólios
Acerca de gerenciamento de projetos, julgue o item subsequente.
Comparativamente a projetos, programas têm menor escopo e geram menos benefícios significativos.
Ano: 2012Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: TJ-ACDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão de Projetos, Programas e Portfólios
Acerca de gestão de projetos, julgue os próximos itens.
O caminho crítico para execução de um projeto é o caminho com duração mais longa. Ele auxilia o gerente de projeto a determinar as atividades que requerem mais atenção.
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