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Ano: 2014Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: ANATELDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão de Projetos, Programas e Portfólios
Julgue o item a seguir, com relação a gerenciamento de processos de negócio e gerenciamento de projetos.
Para que o gerenciamento de um portfólio de projetos seja efetivo, é necessário que os projetos ou programas que o compõem sejam inter-relacionados.
Para que o gerenciamento de um portfólio de projetos seja efetivo, é necessário que os projetos ou programas que o compõem sejam inter-relacionados.
Ano: 2014Banca: CESGRANRIOOrganização: PetrobrasDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão de Projetos, Programas e Portfólios
O gerente de um projeto recebeu uma solicitação de aperfeiçoamento de uma estimativa, em dias, do prazo para a entrega de determinada obra. A informação atual é de um prazo pessimista de 330 dias, um prazo mais provável de 300 dias e um prazo otimista de 270 dias.
Dado que o gerente utilizou a técnica de aproximação dos três pontos para fazer as suas estimativas, qual é o novo prazo a ser informado, em dias, de entrega da obra?
Dado que o gerente utilizou a técnica de aproximação dos três pontos para fazer as suas estimativas, qual é o novo prazo a ser informado, em dias, de entrega da obra?
Ano: 2023Banca: FAURGSOrganização: UFRGSDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão de Projetos, Programas e Portfólios
“Coleção de projetos e/ou programas e outros trabalhos
que são agrupados para facilitar a gestão efetiva do
trabalho para atender aos objetivos estratégicos do
negócio.”
Assinale a alternativa que apresenta a denominação
correta do conceito descrito acima.
Ano: 2014Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: TJ-SEDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão de Projetos, Programas e Portfólios
Julgue o item que se segue, no que se refere a cronograma de projetos.
No método do caminho crítico, o gerente de projeto analisa a sequência de atividades com a menor flexibilidade no cronograma.
No método do caminho crítico, o gerente de projeto analisa a sequência de atividades com a menor flexibilidade no cronograma.
Ano: 2013Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: MSDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão de Projetos, Programas e Portfólios
A gestão de projetos é uma matéria que envolve diversos desafios e está cada vez mais presente no cotidiano organizacional. Com referência a esse tema, julgue os itens que se seguem.
Apesar de concentrar um conjunto de boas práticas, o PMBOK não é considerado uma metodologia, pois define os processos de gestão de projetos em alto nível sem detalhar como devem ser implantados.
Apesar de concentrar um conjunto de boas práticas, o PMBOK não é considerado uma metodologia, pois define os processos de gestão de projetos em alto nível sem detalhar como devem ser implantados.
Ano: 2018Banca: FCCOrganização: Câmara Legislativa do Distrito FederalDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão de Projetos, Programas e Portfólios
Entre as metodologias e ferramentas utilizadas para gerenciamento de projetos, a PERT – Program Evaluation and Review Technique,
que possui natureza probabilística,
Ano: 2015Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: TJ-DFTDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão de Projetos, Programas e Portfólios
À luz do PMBOK 5.ª edição, julgue o item que se segue, acerca de gerenciamento de projetos.
As necessidades sociais e os avanços tecnológicos são algumas das considerações estratégicas organizacionais tipicamente usadas para justificar e viabilizar a realização de projetos.
As necessidades sociais e os avanços tecnológicos são algumas das considerações estratégicas organizacionais tipicamente usadas para justificar e viabilizar a realização de projetos.
Ano: 2013Banca: FCCOrganização: TCE-SPDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão de Projetos, Programas e Portfólios
No processo de planejamento de um projeto, caso seja impossível estimar com precisão o prazo de realização de algumas tarefas, tais tarefas
Ano: 2014Banca: IADESOrganização: METRÔ-DFDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão de Projetos, Programas e Portfólios
A respeito da gestão de projetos, assinale a alternativa incorreta.
Ano: 2015Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: MPODisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão de Projetos, Programas e Portfólios
No que concerne ao conceito e aos processos de gerenciamento de projetos, julgue o item subsecutivo.
A simulação de Monte Carlo é uma ferramenta para análise de risco utilizada em situações em que são necessárias decisões que envolvam escolhas entre várias alternativas de projetos, em função do impacto causado pela probabilidade de ocorrência de um sinistro.
A simulação de Monte Carlo é uma ferramenta para análise de risco utilizada em situações em que são necessárias decisões que envolvam escolhas entre várias alternativas de projetos, em função do impacto causado pela probabilidade de ocorrência de um sinistro.
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