As configurações e modelos de trabalho foram modificados e
ampliados durante e pós-pandemia da COVID-19, afetando o
cenário da gestão de pessoas e, consequentemente, as
relações humanas no ambiente corporativo (Ferreira; Caetano;
Miranda, 2023). Levando em consideração o cenário laboral
pós-pandemia da COVID-19, analise as afirmativas.
I. Empresas de pequeno, médio e grande porte precisaram se
reinventar, (re)pensar estratégias para se manterem
abertas, mantendo colaboradores e produção para enfrentar
a crise no mundo dos negócios.
II. Temas como ESG – enveronmental, social and corporate
governance (meio ambiente, social e governança), saúde
mental e bem-estar, segurança de dados, trabalho híbrido,
transformação digital, dentre outros, ainda têm uma
repercussão mais ampla nos ambientes organizacionais
mesmo após a pandemia Covid-19.
III. Com a pandemia Covid-19, tendências existentes como
trabalho remoto, homeoffice fizeram com que as empresas
e instituições públicas mantivessem as condutas, uma vez
que o planejamento estratégico deve perdurar independente
da circunstância vivenciada, de modo a manter a cultura, o
modelo econômico e de gestão de pessoas intactas,
priorizando o controle e jornada de trabalho dos
colaboradores, sendo eles efetivos ou não.
IV. São muitos os desafios enfrentados pelo setor de gestão de
pessoas, a fim de garantir o alinhamento das equipes, a
cultura organizacional, bem como sua missão e os valores
atrelados às transformações necessárias para as novas
configurações laborais, que envolvem tomadas de decisões
e poder de mudanças.
V. Com a pandemia Covid-19, surgiram novos modelos de
trabalho e de gestão, modificando o modo de recrutar e
selecionar pessoas, exigindo novas estratégias e
flexibilidades nas práticas administrativas, bem como um
novo olhar para a gestão de saúde, bem-estar e qualidade
de vida dos colaboradores.
Assinale a alternativa CORRETA.