A liderança constitui um dos temas mais pesquisados e estudados nas últimas décadas. As teorias apresentadas por autores...

A instituição X é uma organização com estrutura do tipo linear e todas as situações que demandam decisões devem passar pela chefia imediata. Nos últim...

Observe os trechos a seguir: Distingue-se, num chefe, a autoridade estatutária ou regimental inerente à função, e a autoridade pessoal, derivada da in...

No setor de matrículas de uma escola pública, verificou-se um aumento significativo do número de famílias que buscaram a escola para matricularem seus...

A burocracia é entendida como uma organização onde o papelório se multiplica e se avoluma, impedindo agilidade ou eficiência. Para Max Weber, o concei...

Para Chiavenato (2004), o administrador deve possuir certas habilidades para trabalhar com sucesso. (CHIAVENATO, I. Introdução à teoria geral da admin...

Sobre os aspectos administrativos comuns às organizações, foram feitas as seguintes afirmativas: I. O equilíbrio entre objetivos da instituição e a ne...

A Organização XY possui um novo administrador que, ao observar o organograma da empresa, percebeu um número elevado de níveis hierárquicos com amplitu...

Muitos são os conceitos de clima organizacional, mas a maior parte deles tem em comum a satisfação dos funcionários e a sua ligação com a cultura orga...

O Modelo das 5 Forças Competitivas, de Michael Porter, é um dos mais conhecidos na literatura de gestão estratégica. Uma das forças apresentadas pelo ...

Planejamento é o processo consciente e sistemático de tomar decisões sobre objetivos e atividades que uma pessoa, um grupo, uma unidade de trabalho ou...