Diversas empresas têm recorrido à utilização de mo...

Q: Diversas empresas têm recorrido à utilização de modelos de gestão baseados em conceitos como competências e desempenho para estruturação das políticas e práticas relativas aos subsistemas de gestão de

A) competências organizacionais, indicadores de desempenho organizacional, indicadores de desempenho e remuneração de equipes e indivíduos. | B) visão, missão, indicadores de desempenho organizacional, competências profissionais e formulação de planos de gestão. | C) missão, visão de futuro, macro-objetivos da organização, competências organizacionais e indicadores de desempenho organizacional. | D) macro-objetivos da organização, competências organizacionais e profissionais, formulação de planos de gestão, remuneração de equipes e indivíduos. | E) competências organizacionais, indicadores de desempenho organizacional, captação e integração de competências externas.

457941200028267

Ano: 2018Banca: FAURGSOrganização: UFCSPA - RSDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Melhoria Contínua e Gestão da Qualidade Total | Gestão da Qualidade

Diversas empresas têm recorrido à utilização de modelos de gestão baseados em conceitos como competências e desempenho para estruturação das políticas e práticas relativas aos subsistemas de gestão de pessoas. De acordo com Brandão e Guimarães (2001), as ações da primeira etapa do modelo de gestão por competências compreendem a definição de

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