Em uma organização governamental, o departamento de finanças está passando por um período de conflitos entre os membros das equipes devido às diferentes abordagens adotadas pelos gerentes dos setores. Carlos, o gerente da controladoria, adota um estilo autocrático, tomando todas as decisões sem consultar sua equipe; Vanda, a gerente da contabilidade, adota um estilo democrático, buscando envolver sua equipe nas decisões e incentivando a colaboração. Foi pedida a colaboração do psicólogo da organização para optar por um desses estilos e convencer todos os gerentes a adotarem o mesmo estilo para evitar os conflitos. Considerando essa situação hipotética, a decisão mais acertada pelo psicólogo seria optar

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pelo estilo democrático, pois representa um modo eficaz de liderança porque promove a participação da equipe como um todo na resolução de problemas e fortalece o comprometimento com as decisões tomadas.

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por nenhum dos estilos, porque, aparentemente, os conflitos não têm nenhuma relação com o tipo de lidarança, e sim por diferenças pessoais que sempre existem em qualquer ambiente de trabalho.

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por não assumir nenhuma colaboração, pois ambos os estilos são eficazes, no entanto o psicólogo ao declarar a não contribuição estará favorecendo o respeito à individualidade dos gerentes dos setores.

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pelo estilo autocrático, pois é um modo mais eficaz de liderança porque permite uma rápida tomada de decisões, mantém a equipe focada nos objetivos e descarta os rebeldes que gostam de tumultuar.

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