Na gestão de um projeto prioritário da MANAUSPREV, foi adotada a metodologia Critical Path Method (CPM), em contraposição
a outro método anteriormente adotado, o Program Evaluation and Review Technique (PERT). Entre os aspectos comuns e
específicos presentes nos referidos métodos, potencialmente considerados na escolha feita, tem-se que
A o CPM atua apenas em ações corretivas, apresentando alternativas quando são identificados falhas ou atrasos na
execução de um projeto, enquanto o PERT é voltado ao diagnóstico e à prevenção de falhas potenciais.
B o CPM preconiza que todas as etapas e atividades envolvidas em um projeto são críticas para determinar o cumprimento
de seu cronograma, enquanto o PERT elege apenas alguns marcos para monitoramento.
C o CPM propõe, por meio do conceito de caminho crítico, identificar as atividades que não podem sofrer atrasos, enquanto
o PERT calcula o tempo de duração de um projeto a partir da média ponderada de estimativas de tempo das atividades
(otimista, pessimista e provável).
D ambas avaliam os riscos envolvidos na execução de projetos e atuam no monitoramento, sendo que o CPM predica uma
ponderação de probabilidade de êxito global, e o PERT propõe a identificação de atividades de maior ou menor risco.
E o CPM identifica os pontos críticos na concepção de um projeto e propõe aprimoramentos no seu desenvolvimento,
enquanto o PERT atua apenas na dimensão de gerenciamento da execução do projeto.