Uma organização e seus fornecedores são
interdependentes e a boa relação é mutuamente
benéfica, com o aumento da capacidade de ambos
para criar valores benéficos. Nesse contexto, tem-se
como um dos seus benefícios:
A a otimização de custos e de recursos, com
relacionamentos para o equilíbrio de ganhos no
longo prazo e com o planejamento para o curto
prazo.
B o estímulo, a inspiração e o encorajamento dos
fornecedores, através do reconhecimento das
suas melhorias e das suas conquistas.
C a partilha de conhecimentos, mas não de
recursos, com os parceiros, com a identificação e
seleção dos principais fornecedores em cada
área.
D a maior capacidade de criar valor para ambas as
partes, com a mesma velocidade das respostas
de cada parte, em separado, à mudança do
mercado.
E a comunicação clara, mas restrita e protegida,
compartilhando informações e planos para o
médio prazo, planejando a melhoria das
atividades.