O paralelo entre a avaliação de desempenho no passado
(ADP) e a avaliação de desempenho contemporânea
(ADC) auxilia na visão comparativa entre os métodos
tradicionais e os métodos contemporâneos que contextualizaram
a avaliação por competência no mundo globalizado.
Nesse sentido, tem-se que, na ADP
A observa-se que as pessoas são o centro de tudo, e
existe um investimento em pessoas para potencializar
resultados, ao passo que, na ADC, as pessoas são
um “mal necessário” e falta investimento em Recursos
Humanos.
B a avaliação é realizada com base em desenvolvimento
de perfil e na ferramenta de avaliação personalizada
para cada cargo ou função, ao passo que, na ADC,
a avaliação é baseada em punição e recompensa com
uma ferramenta de avaliação genérica.
C observa-se um enfoque nos meios e nos fins para estimular
o desenvolvimento das pessoas e a qualidade
de vida, ao passo que, na ADC, um enfoque nos fins
em detrimento dos meios.
D o cenário que coloca as pessoas como protagonistas
e realizadoras, num ambiente participativo, é substituído
na ADC por um cenário confuso, contraditório e
desmotivador, num ambiente centralizador.
E a ausência de indicadores, histórico e mensuração é
substituída na ADC por investimentos em ferramentas
que facilitam a gestão de pessoas de forma transparente,
objetiva e mensurável.