No bojo da modelagem de processos de negócios, mais especificamente no aspecto relacionado com as melhorias e aprimoramentos necessários, ainda é muito utilizada a ferramenta clássica denominada Diagrama de Ishikawa,
A que propõe a segregação entre fatores internos e fatores exógenos, gerenciando apenas os últimos para evitar
contaminação dos processos estruturados.
B também conhecido como Ciclo PDCA, apresentando etapas de planejamento, execução, controle e avaliação, aplicáveis
apenas aos principais processos da organização.
C que atua diretamente sobre os resultados dos processos, introduzindo aprimoramentos que prescindem do diagnóstico das
causas das falhas e ineficiências apresentadas.
D denominado também Caminho Crítico, o qual considera que nem sempre a eliminação da causa elimina o problema,
podendo haver circunstâncias não gerenciáveis envolvidas na ineficiência.
E também conhecido como Diagrama de Causa e Efeito ou Espinha de Peixe, utilizado para identificar a causa-raiz do
problema, analisando todos os fatores que envolvem a execução do processo.