Em seu modelo de análise, Porter destaca cinco fatores de
competitividade dentro de uma indústria, denominados forças competitivas. Essas forças correspondem a
A intensidade da rivalidade, estrutura de custos, produtos substitutos, economias de escala e compradores.
B fornecedores, novos entrantes, compradores, produtos complementares e produtos substitutos.
C novos entrantes, intensidade da rivalidade, fornecedores, produtos substitutos e economias de escala.
D intensidade da rivalidade, estrutura de custos, economias de escala, produtos substitutos e compradores.
E novos entrantes, compradores, fornecedores, produtos substitutos e intensidade da rivalidade.