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457941200443565
Ano: 2019Banca: QuadrixOrganização: CRF - SEDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Estratégia Organizacional | Planejamento Estratégico, Tático e Operacional | Gestão Estratégica | Planejamento Administrativo | Administração Neoclássica | Estratégias Competitivas de Porter | Planejamento por Cenários

Em relação à função de planejamento, julgue o item.


A estratégia de liderança em custo pressupõe que a organização se preocupe menos com os custos e seja vista no setor como tendo algo de singular a oferecer.

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2

457941201856442
Ano: 2023Banca: OBJETIVAOrganização: CANOASTEC - RSDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Estratégias Competitivas de Porter | Gestão Estratégica

Sobre estratégias competitivas genéricas, analisar os itens abaixo:



I. Estratégia direcionada para a diferenciação — concentrar-se em um segmento restrito de compradores (ou nicho de mercado) e superar os concorrentes, oferecendo aos integrantes do nicho atributos que atendam melhor às preferências e aos requisitos em comparação aos produtos dos concorrentes.

II. Estratégia provedora de custo baixo — concentrar-se em um segmento restrito de compradores (ou nicho de mercado) e superar os concorrentes, para que assim possa obter custos mais baixos que os dos concorrentes e se tornar capaz de atender aos integrantes do nicho a um preço mais baixo.

III. Estratégia de diferenciação ampla — buscar a diferenciação do bem ou serviço dos concorrentes da empresa de maneira a atrair um amplo espectro de compradores.

IV. Estratégia direcionada para o custo baixo — lutar para atingir custos gerais menores que os dos concorrentes e atraentes a um amplo espectro de clientes, em geral praticando preços mais baixos que os da concorrência.



Estão CORRETOS:

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3

457941200928937
Ano: 2022Banca: CONSULPAMOrganização: Prefeitura de Irauçuba - CEDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Estratégias Competitivas de Porter | Gestão Estratégica
O autor Michael Porter, definiu um modelo para estudo da competitividade nos mercados denominado: as cinco forças de Porter. Uma das forças é a ameaça dos novos entrantes e uma das formas de proteção contra esta ameaça são as barreiras de entrada. As barreiras de entrada são vantagens que favorecem as empresas estabelecidas em relação aos novos entrantes. São exemplos de barreiras de entrada, EXCETO?
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4

457941200326421
Ano: 2024Banca: IbestOrganização: Prefeitura de Dourados - MSDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Estratégias Competitivas de Porter | Gestão Estratégica
Com base na estratégia de diferenciação, conforme as estratégias genéricas de Porter, assinale a alternativa correta.
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5

457941200938826
Ano: 2014Banca: FDCOrganização: IF-SEDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão Estratégica | Estratégias Competitivas de Porter
A estratégia caracterizada por um ambiente de ameaças e uma série de pontos fortes, em que a empresa procura dominar um segmento do mercado em que atua, concentrando seus esforços e recursos para preservar alguma vantagem competitiva, é a de:
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6

457941200261190
Ano: 2023Banca: IF-ESOrganização: IF-ESDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Estratégias Competitivas de Porter | Gestão Estratégica
As cinco forças de Porter são um modelo de análise setorial que permite entender o nível de competitividade de um mercado. Essas forças influenciam o sucesso dos negócios e devem ser consideradas na elaboração de estratégias. Assinale a alternativa que apresenta CORRETAMENTE as cinco forças de Michael Porter.
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7

457941201598170
Ano: 2010Banca: IDECANOrganização: FUNTELPADisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Balanced Scorecard | Estratégias Competitivas de Porter | Análise SWOT | Planejamento por Cenários | Gestão Estratégica | Matriz GUT | Planejamento Estratégico, Tático e Operacional
Na metodologia de desenvolvimento do planejamento estratégico, uma das etapas envolve a análise externa e interna da empresa. A análise interna da empresa consiste em verificar os pontos fortes, os pontos fracos e os pontos neutros. Os pontos neutros compreendem:
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8

457941200898274
Ano: 2014Banca: FGVOrganização: TJ-GODisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Estratégias Competitivas de Porter | Gestão Estratégica
A empresa que usa uma estratégia de diferenciação deve ter como principal fator crítico de sucesso:
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9

457941200087965
Ano: 2017Banca: FEPESEOrganização: CIASC Disciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Estratégias Competitivas de Porter | Planejamento por Cenários | Gestão Estratégica
Na análise dos Recursos Internos de uma Organização a partir do modelo VRIO, quando um recurso é valioso e raro, mas passível de imitação, a exploração desse recurso gerará:
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10

457941200018456
Ano: 2024Banca: IV - UFGOrganização: Câmara de Caldas Novas - GODisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão Estratégica | Estratégias Competitivas de Porter
Leia o caso a seguir.


A organização Y.P. adotou as seguintes ações para se destacar no mercado: investimento em instalações para produção em larga escala e monitoração da eficiência operacional.


As ações adotadas pela organização Y.P. se enquadram em uma estratégia genérica de
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