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Ano: 2014Banca: FUNCABOrganização: MDADisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Estratégias Competitivas de Porter | Gestão Estratégica
No mundo cada vez mais globalizado, muitas empresas, para sustentarem suas vantagens competitivas, estão firmando diversas parcerias com outras empresas a fim de proporcionar acesso a informações, recursos, mercados e tecnologias que contribuem para a vantagens competitivas. Esse processo é conhecido como:
Ano: 2025Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: EMBRAPADisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Estratégias Competitivas de Porter | Gestão Estratégica
No que se refere às forças de Porter, julgue o item a seguir.
A ferramenta forças de Porter só pode ser aplicada em empresas de grande porte, com mais de 1.000 funcionários.
Ano: 2023Banca: INSTITUTO AOCPOrganização: IF-MADisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Estratégias Competitivas de Porter | Gestão Estratégica
O modelo de Porter precisa ser discutido e
analisado nas aulas de administração estratégica.
Nesse sentido, assinale a alternativa que
apresenta as 5 forças de Porter.
Ano: 2014Banca: IV - UFGOrganização: UEAPDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Estratégias Competitivas de Porter | Planejamento por Cenários | Gestão Estratégica | Estratégia Organizacional
Uma das características do ambiente organizacional, segundo Williams (2010), é a incerteza, que pode ser definida como;
Ano: 2013Banca: CESGRANRIOOrganização: BNDESDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Estratégias Competitivas de Porter | Gestão Estratégica | Estratégia Organizacional
Uma empresa pode traçar estratégias diferentes no momento de decidir se o abastecimento de seus produtos será realizado a partir de um único fornecedor ou de mais de um deles. Essas opções são conhecidas como single-sourcing e multi-sourcing, respectivamente.
Uma DESVANTAGEM inerente ao single-sourcing consiste em
Uma DESVANTAGEM inerente ao single-sourcing consiste em
Ano: 2017Banca: FGVOrganização: Prefeitura de Salvador - BADisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Estratégias Competitivas de Porter | Gestão Estratégica
As opções a seguir destacam elementos que compõem a Teoria
das Cinco Forças para análise da vantagem competitiva das
empresas, à exceção de uma. Assinale-a.
Ano: 2017Banca: INSTITUTO AOCPOrganização: EBSERHDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Estratégias Competitivas de Porter | Gestão Estratégica
Considerando as diferentes estratégias
competitivas genéricas que uma organização
pode adotar, assinale a alternativa correta.
Ano: 2023Banca: CESGRANRIOOrganização: TranspetroDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Estratégias Competitivas de Porter | Gestão Estratégica
Um operador logístico para a indústria de óleo, gás e biocombustíveis, com excelência em operação de ativos de
primeira classe, tem consciência de que o escopo competitivo é um ponto importante para a empresa ampliar sua
vantagem competitiva.
Assim sendo, a empresa opta por uma estratégia de enfoque, na qual
Ano: 2017Banca: FEPESEOrganização: CIASC Disciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Planejamento por Cenários | Gestão Estratégica | Estratégias Competitivas de Porter
Na análise dos Recursos Internos de uma
Organização a partir do modelo VRIO, quando um
recurso é valioso e raro, mas passível de imitação, a
exploração desse recurso gerará:
Ano: 2013Banca: MakiyamaOrganização: IF-RODisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Estratégias Competitivas de Porter | Gestão Estratégica | Estratégia Organizacional
Podemos definir as seguintes áreas típicas das organizações:
1. Administrativa
2. Comercial
3. Processo Produtivo
4. Financeira
5. Qualidade
Considerando que cada uma dessas áreas deseja desenvolver ações alinhadas com uma Visão Estratégica, assinale a alternativa que descreve para cada uma das áreas, ações coerentes com essa visão.
1. Administrativa
2. Comercial
3. Processo Produtivo
4. Financeira
5. Qualidade
Considerando que cada uma dessas áreas deseja desenvolver ações alinhadas com uma Visão Estratégica, assinale a alternativa que descreve para cada uma das áreas, ações coerentes com essa visão.
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