A criação de processos de trabalho adaptáveis e
eficientes é fundamental para garantir a agilidade e
coesão no desenvolvimento de projetos, porém, pode ser
um grande desafio para muitas equipes. Em relação ao
uso de ferramentas ágeis e a implementação de
frameworks em órgãos públicos é preciso considerar a
realidade e a maturidade do órgão.
Em relação a métodos, ferramentas e formas de
gerenciar e executar um projeto é CORRETO afirmar:
A
o Design Sprint é uma maneira ágil de conceituar e
tangibilizar uma ideia, um produto ou serviço, através
de seus requisitos e funcionalidades em um curto
espaço de tempo. O Design Sprint confere a
capacidade de construir e testar ideias em apenas 40
horas. Ao final da semana de trabalho, temos um
produto final.
B
em ambientes Lean, os irradiadores de informações
são conhecidos como controles visuais. Os controles
visuais ilustram os processos para comparar
facilmente o desempenho real com o esperado. O
Kanban é uma ferramenta que permite o controle
visual e gerenciamento do fluxo de trabalho. Quanto
mais os itens são iniciados e não finalizados, menor o
trabalho em progresso e, consequentemente,
maiores são as filas entre as etapas do fluxo, gerando
perda de agilidade.
C
o modelo de gestão do tipo em cascata é considerado
ideal para organizações públicas na execução de
projetos que precisam de um feedback rápido do
cliente que está recebendo o produto do projeto.
D
o Scrum é uma forma alternativa de gerenciar e
executar projetos e pode ser usado na gestão pública,
possuindo como pilares: transparência, agilidade e
adaptação.
E
o framework Cynefin auxilia na análise de cenários
organizacionais, sendo utilizado para apoiar gestores
e equipes na avaliação da complexidade do ambiente
e tomada de decisão. Ele descreve cinco domínios:
simples, complicados, complexos, caóticos e
desordenados. Uma resposta de emergência, durante
um desastre natural, um cenário de domínio caótico,
exige uma ação imediata advinda da análise e
compreensão da relação entre causa e efeito.