Analise as afirmativas abaixo a respeito das desva...

Q: Analise as afirmativas abaixo a respeito das desvantagens do recrutamento externo: 1 - As técnicas de recrutamento concebem os métodos por meio dos quais a organização anuncia a existência de oportuni

A) São corretas apenas as afirmativas 1, 2 e 4. | B) São corretas apenas as afirmativas 2 e 4. | C) São corretas apenas as afirmativas 2 e 3. | D) É correta apenas a afirmativa 1. | E) São corretas apenas as afirmativas 1, 2 e 3.

457941200237600

Ano: 2022Banca: FAUOrganização: Prefeitura de Altamira do Paraná - PRDisciplina: Psicologia GeralTemas: Processos de Recrutamento e Seleção | Psicologia Organizacional

Analise as afirmativas abaixo a respeito das desvantagens do recrutamento externo:

1 - As técnicas de recrutamento concebem os métodos por meio dos quais a organização anuncia a existência de oportunidades de trabalho junto às fontes de recursos humanos mais apropriadas.

2 - O recrutamento externo calha sobre candidatos reais ou potenciais, disponíveis ou aplicados em outras organizações e pode abranger várias técnicas de recrutamento.

3 - A apresentação de candidatos por parte dos funcionários da empresa reforça a organização formal e provê condições de colaborar com a organização informal.

4 - O recrutamento através de agência é um dos mais onerosos, ainda que seja compensado pelos fatores de tempo e rendimento.

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1 - As técnicas de recrutamento concebem os métodos por meio dos quais a organização anuncia a existência de oportunidades de trabalho junto às fontes de recursos humanos mais apropriadas.

2 - O recrutamento externo calha sobre candidatos reais ou potenciais, disponíveis ou aplicados em outras organizações e pode abranger várias técnicas de recrutamento.

3 - A apresentação de candidatos por parte dos funcionários da empresa reforça a organização formal e provê condições de colaborar com a organização informal.

4 - O recrutamento através de agência é um dos mais onerosos, ainda que seja compensado pelos fatores de tempo e rendimento.

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