Consiste no agrupamento das atividades principais
desenvolvidas dentro de uma empresa. Este modelo de
departamentalização, tem algumas vantagens, como: é
indicada para circunstâncias estáveis de poucas
mudanças e que requeiram desempenho continuado de
tarefas rotineiras, permite agrupar vários especialistas
sob uma única chefia comum, quando sua atividade é
especializada, e faz com que as pessoas focalizem seus
esforços sobre suas próprias especialidades em
detrimento do objetivo global da empresa.
Fonte: Chiavenato, Idalberto, Introdução à teoria geral da
administração: uma visão abrangente da moderna administração das
organizações - 7. ed. rev. e atual. - Rio de Janeiro: Elsevier, 2003.
Pautado nesse texto, o tipo de departamentalização que
possui essas vantagens é a: