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Visões tradicionais do modelo de organização ideal defendiam a ideia de uma amplitude de controle de aproximadamente sete subordinados por Administrador. No entanto, as organizações contemporâneas, mais enxutas que as tradicionais, têm apresentado amplitudes de controle maiores. O fato é que diversos fatores influenciam, diretamente, naquilo que pode se considerar amplitude de controle ideal, são eles:
I- complexidade do trabalho;
II- sofisticação dos sistemas de informação e comunicação;
III-estilo pessoal dos administradores;
IV- similaridade de tarefas.
Estão corretamente listados os fatores contidos: