Durante uma sprint de 4 semanas, certa equipe de
desenvolvimento identificou que um dos itens do backlog da
sprint estava mal definido e que sua implementação requereria
novas funcionalidades que não constavam no backlog do
produto. Sugeriu-se que o product owner incluísse uma nova
funcionalidade urgente no backlog da sprint em andamento.
Além disso, durante a daily, dois membros relataram obstáculos
que não puderam ser resolvidos até o final do dia. Ao final da
sprint, o incremento desenvolvido foi apresentado, mas o
product owner recusou sua aceitação. Uma nova reunião foi
marcada.
Com base na situação hipotética precedente e no framework
Scrum, julgue os itens seguir.
I O product owner não poderia adicionar novos itens ao
backlog da sprint em andamento, a menos que a sprint fosse
cancelada ou reiniciada.
II A equipe de desenvolvimento poderia identificar e adicionar
novas funcionalidades ao backlog do produto a qualquer
momento, desde que houvesse consentimento do
product owner.
III A decisão de aceitar ou rejeitar o incremento ao final da
sprint caberia exclusivamente ao scrum master, com base em
critérios técnicos e de qualidade, e não ao product owner.
IV O scrum master é responsável por remover os obstáculos
identificados durante a daily, preferencialmente antes da
próxima reunião.
Assinale a opção correta.