Questões

As melhores arquiteturas, requisitos e designs emergem de equipes lideradas pelo profissional mais sênior.

Entregar software quando há poucas semanas de desenvolvimento deve ser evitado para não afetar a satisfação do cliente.

Pessoas de negócio e desenvolvedores devem trabalhar separadamente por todo o projeto.

Em intervalos regulares, a equipe reflete sobre como se tornar mais eficaz e então refina e ajusta seu comportamento de acordo.

Mudanças nos requisitos são bem-vindas, desde que não impactem o desenvolvimento.

I, II e III.

Apenas II e III.

Apenas I e II.

Apenas I.

Apenas I e III.

sprint review;

burndown chart. 

backlog;

sprint retrospective; 

increment; 

IV, III, I, II.

I, IV, II, III.

II, IV, III, I. 

II, IV, I, III.

Sprint Backlog, onde o conjunto planejado, selecionado junto ao Backlog do Produto, é definido para compor uma Sprint. Somente as entregas que compõem a Sprint serão detalhas em atividades menores e as restantes serão “congeladas”, não sendo detalhadas ainda.

Sprint Goal resultado da negociação entre o time de desenvolvimento e o Product Owner - PO reconhecido como necessidade(s) fundamental(ais) do cliente nesse momento.

Sprint Review que pretende validar a entrega do momento quando termina uma Sprint. Realiza-se a reunião que fará a demonstração do produto ou funcionalidade sendo entregue.

Daily Scrum, reunião que ocorre diariamente, durante 15 minutos, com todos participantes em pé, onde se atualiza a situação presente da Sprint sendo trabalhada.

Product Backlog onde se produz uma lista contendo todas as funcionalidades desejadas para um produto em sua situação atual.

o product backlog precisa ser completo desde o início do projeto, contemplando todas as funcionalidades.

as funcionalidades a serem implementadas em cada projeto (requisitos ou histórias de usuário) são mantidas em uma lista chamada de product backlog.

o scrum master é um gerente e um líder como nos modelos prescritivos, já que as equipes não são auto-organizadas.

o scrum team é a equipe de desenvolvimento com 6 a 10 pessoas, necessariamente dividida em papéis como analista, designer e programador.

o product owner define quais são os requisitos mais importantes a serem tratados em cada sprint, porém, não é o responsável pelo ROI (Return Of Investment), nem por avaliar as necessidades dos clientes.

ERRADO

CERTO

uma das práticas de XP é a refatoração (refactoring) do código do sistema, que consiste na reestruturação de classes que implementam as funcionalidades do sistema e tem como principal objetivo facilitar os testes de unidade e aceitação.

a metodologia XP motiva, como uma de suas práticas, a que os testes de unidade de classes do sistema sejam implementados inicialmente e, em seguida, sejam implementadas as funcionalidades presentes em tais classes.

a metodologia XP não prevê atualmente nenhuma prática para auxiliar no planejamento e gerenciamento do projeto.

a prática “Programação em Pares” leva ao desenvolvimento conjunto (pares de programadores) de funcionalidades do sistema, possibilitando que um programador se concentre exclusivamente na codificação do sistema, enquanto o outro se dedique à elaboração dos testes automatizados.

Product Goal.

Sprint Goal.

Burn Down

Definition of Done.

Kamban.

Scrum. 

Sprints.

Lean.

PDCA.