Considere que, em um processo de seleção de pessoal, o responsável pretenda valer-se de ferramentas para a identificação de perfil
profissiográfico para a posição a ser preenchida. Para tanto, poderá utilizar
A análise do cargo, consistente na Identificação dos aspectos Intrínsecos do cargo: tarefas, atribuições e responsabilidades Inerentes à
posição.
B hipótese de trabalho, que resulta em uma previsão aproximada do conteúdo do cargo, sendo útil quando se trate de cargo novo na
organização.
C requisição de pessoal, aplicável quando não é possível a seleção externa e busca, na própria organização, do profissional mais apto
possível para o cargo.
D Incidentes críticos, que correspondem ao mapeamento de seleções malsucedidas, buscando evitar novos equívocos.
E descrição do cargo, que corresponde ao levantamento dos aspectos extrínsecos do cargo, em especial as habilidades exigidas para o
ocupante.