Uma equipe de desenvolvimento de software de uma organização de grande porte enfrentava questionamentos
internos acerca de sua capacidade de resposta. Como
as demandas por reparos dos softwares existentes bem
como o desenvolvimento de novas soluções mantinham
uma tendência de crescimento, o gestor de Tecnologia da
Informação decidiu controlar o progresso das atividades
de desenvolvimento de software de suas equipes utilizando o método Kanban, com o objetivo de aumentar a
produtividade do setor, tornando as entregas aos clientes
internos mais produtivas e eficazes.
Nesse contexto, o gestor considerou adequada a escolha
do Kanban por esse método