Uma empresa localizada no Sul do Brasil opera em um ambiente
relativamente estável e tem como estratégia a busca por
eficiência operacional. A empresa é muito bem sucedida e seus
dirigentes pretendem rever a estratégia da empresa,
privilegiando a diversificação de produtos e a entrada em novas
áreas do país. Para dar sustentação à estratégia, a empresa
pretende criar uma nova divisão localizada no Nordeste – o que
significa alterar a estrutura atual da empresa de funcional para
divisional. Entre as possíveis desvantagens da nova estrutura em
relação à anterior estão: