Considere que determinada empresa, de pequeno port...

Q: Considere que determinada empresa, de pequeno porte, que atue em uma área específica de mercado – produzindo específico componente eletrônico para montadoras de automóveis – pretenda diversificar a su

A) Matricial, na qual o projeto se constitui em centro de resultado. | B) Compartimentalizada, com relativa autonomia para cada departamento. | C) Divisional, que permite especialização por produto. | D) Funcional, na qual os resultados são apurados de acordo com cada projeto. | E) Departamentalizada, onde são fixadas metas para cada unidade de produção.

457941200430626

Ano: 2016Banca: FCCOrganização: PGE-MTDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão de Organizações e Métodos | Modelos de Estrutura Organizacional

Considere que determinada empresa, de pequeno porte, que atue em uma área específica de mercado – produzindo específico componente eletrônico para montadoras de automóveis – pretenda diversificar a sua produção, passando a produzir outros componentes eletrônicos, de interesse de indústrias que produzem eletrodomésticos. Diante de tal perspectiva, referida empresa decidiu adequar sua estrutura a uma lógica de atuação por projetos, com órgãos de existência limitada à duração de cada projeto, mantendo outros, de natureza permanente, para apoio funcional. De acordo com os modelos descritos pela literatura, o tipo de estrutura adequado para atingir tal escopo consiste na denominada estrutura

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