A estratégia de negócios de Michael Porter propõe
que a atratividade de um negócio depende de cinco forças
competitivas. As barreiras presentes na força competitiva de
Porter, caracterizadas pela existência de economias de escala,
exigência de capital para promover e desenvolver o negócio,
dificuldade de acesso aos canais de distribuição e medidas
de controle integrante da política regulatória governamental
apontam para a força competitiva denominada: