questionei.comQuestões
Explore as questões disponíveis e prepare-se para seus estudos!
Ano: 2014Banca: IADESOrganização: SEAP-DFDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Missão, Visão e Valores | Gestão Estratégica
Considerando que a análise organizacional deve levar em conta sete aspectos internos da empresa, assinale a alternativa correta quanto ao aspecto que é o balizador de toda atividade humana na empresa.
Ano: 2022Banca: FGVOrganização: TRT - 16ª REGIÃO (MA)Disciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Missão, Visão e Valores | Gestão Estratégica
A missão de uma organização representa a razão de sua existência; deve, por esse motivo, servir de base para as ações estratégicas da organização.
Existem, ainda, outros elementos que compõem o conjunto referencial da estratégia de uma organização, a exemplo
Ano: 2015Banca: INSTITUTO AOCPOrganização: EBSERHDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão Estratégica | Missão, Visão e Valores | Estratégia Organizacional | Planejamento Estratégico, Tático e Operacional
O planejamento estratégico de uma empresa é
composto por várias etapas. Assinale a alternativa
que apresenta quais são os três momentos do
planejamento estratégico na empresa.
Ano: 2017Banca: UFMAOrganização: UFMADisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Missão, Visão e Valores | Estratégia Organizacional | Planejamento Estratégico, Tático e Operacional | Gestão Estratégica | Planejamento por Cenários
Eduardo Sodré, em artigo publicado na Folha de São
Paulo intitulado Mudanças de Rumo Travam Setor
Automotivo no Brasil, afirma que “[...] O setor
automobilístico faz movimentos calculados, com
prazos sempre superiores a cinco anos. As decisões
avaliam cenários futuros de longo prazo: uma fábrica
que começara a operar em 2018 já estipulou o
planejamento de produtos até, no mínimo, 2023. Tudo
baseado em estudos que envolvem mercado, previsão
de estabilidade política, crescimento do PIB etc.”
(Folha de São Paulo, 06/05/2016, Disponível em: <http://www1.folha.uol.com.br/mercado/2016/05/1768313-mudancas-de-rumo-travam-setor-automotivo-no-brasil.shtml>
Ano: 2014Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: TC-DFDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Matriz GUT | Gestão Estratégica | Missão, Visão e Valores | Tomada de Decisão | Empoderamento, Brainstorming e Gestão Colaborativa | Balanced Scorecard | Análise SWOT
Texto associado
Acerca do diagnóstico organizacional, julgue os itens subsecutivos.
Diagnóstico organizacional é uma ferramenta valiosa para intervenções em grupos pequenos, mas não se aplica a grandes grupos de colaboradores.
Ano: 2010Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: SERPRODisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Missão, Visão e Valores | Gestão Estratégica | Planejamento Estratégico, Tático e Operacional
Texto associado
Com relação à elaboração do plano de negócio, julgue os itens
que se seguem.
que se seguem.
As metas do plano de negócio não indicam resultados mensuráveis e prazos definidos porque não há como prever todas as ameaças e oportunidades que possam surgir para o negócio.
Ano: 2019Banca: QuadrixOrganização: CREA-TODisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Tomada de Decisão | Fundamentos e Métodos da Tomada de Decisão | Missão, Visão e Valores | Gestão Estratégica
Texto associado
No que se refere à função de planejamento, julgue o item.
Em cada definição estratégica para o negócio e em cada
tomada de decisão, os gestores deverão avaliar se suas decisões estão alinhadas com a missão da empresa.
Ano: 2023Banca: COSEACOrganização: UFFDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Missão, Visão e Valores | Gestão Estratégica | Planejamento Estratégico, Tático e Operacional | Estratégia Organizacional
Na estrutura de um plano de negócio, a
seção onde são definidos os rumos da empresa,
sua visão, missão, situação atual, as
potencialidades e ameaças, forças e fraquezas,
objetivos e metas de negócio é a denominada:
Ano: 2019Banca: IBADEOrganização: Prefeitura de Jaru - RODisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Missão, Visão e Valores | Gestão Estratégica
Definir a missão da organização é essencial e deve servir
para delimitar o campo de atuação, além de indicar as
possibilidades de expansões no mercado. O objetivo da
Missão Organizacional deve ser:
Ano: 2014Banca: COPEVE-UFALOrganização: UFALDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Missão, Visão e Valores | Planejamento por Cenários | Gestão Estratégica | Planejamento Estratégico, Tático e Operacional | Estratégia Organizacional
A questão refere-se ao texto abaixo.
“Planejar implica identificar e disponibilizar os meios necessários para a ação, os diversos recursos necessários, poder político, conhecimento, capacidades organizativas, equipamentos e tecnologia e também, mas nem sempre, recursos econômico-financeiros”.
PEIXOTO, Renato Dagnino. Planejamento estratégico governamental / Renato Peixoto Dagnino. – Florianópolis: Departamento de Ciências da Administração / UFSC; [Brasília]: CAPES: UAB, 2009.166p.
Dadas as afirmativas abaixo,
I. Para o ator que planeja, a informação é o meio que lhe permite conhecer o âmbito privado na qual atua e verificar o resultado causado por sua ação.
II. A recuperação de ativos, no Planejamento Estratégico Governamental, responde ao princípio elementar de que não se pode atuar com eficácia se os dirigentes não conhecem de maneira contínua, e o mais objetiva possível, os sinais vitais do governo que lideram e das situações sobre as quais intervêm.
III. Um sistema de informação casuístico, parcial, assistemático, atrasado, inseguro e sobrecarregado de dados primários irrelevantes é um aparato sensorial perfeito que aumenta severamente a capacidade de uma equipe dirigente de se sintonizar com as situações que busca enfrentar, de identificar os problemas atuais e potenciais, de avaliar os resultados de sua ação e de corrigir oportunamente os desvios com relação aos objetivos traçados.
IV. O sistema de Planejamento Estratégico Governamental é constituído por três componentes que garantem um acompanhamento e um processamento adequado dos fluxos de informação que alimentam as decisões de uma equipe dirigente. São eles: Sistema de Constituição da Agenda, Sistema de Cobrança e Prestação de Contas e Sistema de Gestão Operacional.
verifica-se que está(ão) correta(s)
..