O managerial grid (grade gerencial) pressupõe que o líder
em suas atividades organizacionais está sempre voltado para
dois aspectos: produção e pessoas. Assim, o líder que tem suas
ações voltadas para adequar o desempenho organizacional por
meio do equilíbrio da necessidade de se conseguir que o trabalho
seja executado, com alguns resultados, sem muito esforço, e
manter o moral das pessoas em nível satisfatório caracteriza o
estilo: