A adoção de uma sistemática de gestão por processos que se baseie na metodologia Caminho Crítico, Critical Path Method
(CPM), apresenta como uma de suas características centrais
A o mapeamento das inconsistências nos processos de trabalho e de produção da organização, estabelecendo uma matriz
de riscos cuja resultante é o denominado caminho crítico, que corresponde aos erros a serem evitados.
B a ponderação de cenários, interno e externo, cujas variáveis devem ser levadas em consideração no tempo de execução
do projeto e na qualidade do resultado, sendo o mais desafiador denominado caminho crítico.
C a formatação de um plano de ação para treinamento das equipes e dos gerentes de projetos, com dinâmicas que reproduzam potenciais obstáculos na execução de projetos prioritários.
D a preocupação com a qualidade dos produtos ou serviços finais, estabelecendo um fluxo de ações relacionadas com a cadeia produtiva, no qual identifica-se como caminho crítico as etapas onde podem ocorrer falhas.
E o planejamento do tempo do projeto, sendo o caminho crítico o conjunto de atividades a serem executadas em uma sequência lógico-evolutiva, essenciais para o cumprimento do cronograma.