“Toda equipe deve ter um conjunto de participantes capazes de contribuir com habilidades e competências diferentes para o alcance dos objetivos”. CHIAVENATO, Idalberto. Administração geral e pública. 2ª ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2008.
A como individualmente cada membro não tem condições de possuir todas essas habilidades e competências, torna-se importante que a equipe tenha todas elas distribuídas entre os seus participantes.
B equipes eficazes não requerem a definição clara da filosofia e missão da organização, uma estrutura organizacional flexível, participativa, sistemas organizacionais adequados, políticas organizacionais que permitam o comprometimento das pessoas e funcionários treinados com habilidades técnicas e interpessoais.
C o perfil de desempenho da equipe proporciona uma avaliação do desempenho individual, oferecendo uma linguagem comum para compreender os fatores críticos do desempenho elevado e funciona como um catalisador para o desenvolvimento da equipe e melhoria de sua eficácia, habilitando os membros a focalizar áreas que requeiram ação.
D muitas organizações estão transformando a sua estrutura organizacional funcional em redes isoladas na busca de flexibilização, inovação e mudanças.
E no trabalho em equipe nunca são eliminadas as diferenças hierárquicas e os interesses específicos de cada departamento ou especialidade, proporcionando uma predisposição sadia para a interação e, consequentemente, para criatividade e inovação.