Atento às tendências no campo da gestão de pessoas,
um órgão público decidiu reconfigurar seus subsistemas de
administração de recursos humanos, especialmente os de seleção e
concurso público, de capacitação e desenvolvimento e de avaliação
de desempenho, a partir das premissas e preceitos do modelo da
gestão de pessoas por competências.
Nessa situação hipotética,
a incorporação dos preceitos da gestão de pessoas por
competências no subsistema de avaliação de desempenho
tenderá a ser bem-sucedida caso os superiores e os colegas de
trabalho comprometam-se com as ações de negociação,
planejamento, monitoramento e retroalimentação do
desempenho dos servidores do órgão.