Uma organização pública decidiu implantar uma sistemática de
avaliação de desempenho que permita a aproximação e o
envolvimento de duas partes, o colaborador e gerente, na
avaliação. Nela, o gerente funciona como o elemento de guia e de
orientação, enquanto o colaborador avalia o seu desempenho em
função da retroação fornecida pelo gerente.
A sistemática envolve a estratégia de