O ciclo de PDCA é uma ferramenta gerencial de
tomada de decisão cuja utilização serve para o alcance
das metas das empresas necessárias à sua
sobrevivência.
O controle de processos por meio do ciclo PDCA é
composto por várias etapas e processos entre as quais
está a de:
A Intensificar que o pensamento Lean que nos ajuda a
criar a cultura da disciplina, identificar problemas e
gerar oportunidades para melhorias. (Assim como
algumas outras ferramentas lean) é reduzir o
desperdício de recursos e espaço de forma a
aumentar a eficiência operacional
B Implementar todas as ações corretivas necessárias
para maximizar os resultados da qualidade
C Gerenciar e/ou estabelecer planejamentos, seguido
pela etapa de negociação entre partes envolvidas
D Criar ações administrativas que podem ser
utilizadas em qualquer empresa a fim de registrar
de maneira organizada e planejada como serão
efetuadas as ações, assim como por quem, quando,
onde, por que, como e quanto irá custar para a
empresa
E Tornar claro e mais ágeis os processos envolvidos
na execução da gestão iniciando pelo planejamento,
em seguida executando o conjunto de ações
planejadas, consequentemente comparando os
resultados obtido com a meta estipulada, para
assim determinar as ações para eliminar ou ao
menos minimizar os efeitos no produto ou processo