O gerenciamento de projetos usando as práticas propostas
no guia PMBoK 4a
edição e a adoção de um modelo
consagrado de qualidade de software , como o MPS.BR ou
CMMI, é fundamental para organizações que desenvolvem
software . Neste contexto, é correto afirmar:
A para que um projeto seja bem-sucedido, a equipe
deve obter um equilíbrio entre as demandas concorrentes
de escopo, tempo, custo, qualidade, recursos
e riscos, para gerar o produto, o serviço ou o
resultado especificado.
B o gerenciamento de projetos é realizado através da
aplicação e integração dos 44 processos agrupados
logicamente abrangendo os 4 grupos de processos:
Iniciação, Planejamento, Execução e Monitoramento.
C o Modelo de Referência MPS para Software (MRMPS-SW)
define 5 níveis de capacidade cujo objetivo
é possibilitar uma implementação e avaliação adequada
às micros, pequenas e médias empresas brasileiras.
D o MR-MPS-SW trabalha com cinco níveis de capacidade,
partindo do nível 1 até o nível 5. O CMMI define
sete níveis de maturidade: a escala de maturidade
se inicia no nível A e progride até o nível G.
E o CMMI for Software (CMMI-SW) é voltado para a
aplicação de práticas de melhoria de processos para
empresas de desenvolvimento e prestadoras de serviços
de TI, buscando a entrega de serviços de qualidade
para o cliente.