O gerenciamento pelas diretrizes são atividades que têm a
prioridade de manter a empresa competitiva, através do
alcance de metas por todos os participantes da
organização ,seja ele estratégico, tático ou operacional
(Campos, 1992). Ao desenvolver o método, os
responsáveis devem conhecer e divulgar suas vantagens
e/ou desvantagens.
As vantagens do GPD (Gerenciamento pelas Diretrizes)
são:
( ) Alinhamento: através do desmembramento de
estratégias da direção, os setores e áreas da organização
trabalham dentro da visão estratégica, somando forças no
alcance de metas específicas para a principal.
( ) Resultados: como os objetivos e metas são bem
especificados e definidos, a cobrança por resultados fica
facilitada, mesmo de níveis hierárquicos iguais a cobrança
pode existir, pois tudo está relacionado e assim se cria um
ambiente competitivo internamentes para alcançar
resultados positivos de forma rápida e com eficiência.
( ) Estabilidade: quando todos os níveis da gestão buscam
metas quantitativas e específicas para atender a visão
estratégica, todos sabem o que devem fazer. Isto cria um
ambiente mais estável, pois todos sabem o que a
organização deseja alcançar e o seu grau de importância
em sua participação no atingimento da visão.
( ) Pressão Sofrida - é em relação a pressão sofrida pelos
colaboradores da organização, pois com os indicadores e
metas expostos a pressão se torna parte da vida do
colaborador, fazendo com que o Gerenciamento pelas
Diretrizes tenha um efeito contrário, diminuindo a
produtividade.
Assinale acima, V para as alternativas VERDADEIRAS e
F para as FALSAS e, em seguida, marque a alternativa que
contém a sequência correta: