O Desenvolvimento Organizacional é um
desdobramento prático e operacional da Teoria
Comportamental a caminho da abordagem sistêmica.
Sobre essa teoria, é correto afirmar que ela:
A visa à clara percepção do que está ocorrendo
nos ambientes interno e externo da organização,
a análise e decisão do que precisa ser mudado
e a intervenção necessária para provocar a
mudança, tornando a organização mais eficaz,
perfeitamente adaptável às mudanças e
conciliando as necessidades humanas
fundamentais com seus objetivos e metas.
B dá ênfase ao processo decisório no seu aspecto
quantitativo e programável, na medida em que
muitas decisões administrativas podem ser
tomadas sob a ótica de equações matemáticas,
que mantêm inflexíveis determinados padrões.
C enfatiza que não há nada de absoluto nas
organizações; tudo é relativo, tudo depende.
Esta teoria explica que existe uma relação
funcional entre as condições do ambiente e as
técnicas administrativas apropriadas para o
alcance eficaz dos objetivos da organização.
D mostra que a organização deve ser administrada
como um todo complexo, em oposição a uma
análise das partes em separado. Ela é composta
de um conjunto de elementos interdependentes
e interagentes; um grupo de unidades
combinadas que formam um todo organizado e
cujo resultado é maior do que as unidades
poderiam ter, se funcionassem
independentemente.
E enfoca o comportamento, por meio do estudo e
análise das observações e verificações do
comportamento humano a partir de processo
científico; envolve o indivíduo e seu
comportamento, o grupo e a organização.